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5月25日，廣西建工集團有限責任公司副總經理黃鳴率隊到廣西建工集團控股有限公司第六分公司進行結算管理及運營數(shù)據標準化檢查調研。集團公司副總經濟師、運營管理部總經理駱春燕陪同，控股公司黨委書記、董事長陸彪，控股公司總經理助理、六分公司總經理馬漢國參加會議。

▲黃鳴講話

會上，黃鳴聽取控股六分公司工程結算、運營工作情況匯報，對分公司結算、運營工作取得的成效予以肯定，并就下一步工作提出三點要求。一要繼續(xù)發(fā)揚敢想敢做的作風，實現(xiàn)更大作為。要在發(fā)展戰(zhàn)略上、經營布局上、經營模式上、機制改革上敢做敢想，突破固有思維，實現(xiàn)發(fā)展更上臺階。二要繼續(xù)弘揚勇毅奮進的精神，取得更大突破。要在貫徹新發(fā)展理念上、深化機制改革上、加強能力建設上、落實人才培養(yǎng)上繼續(xù)勇毅前行，實現(xiàn)高質量發(fā)展。三要繼續(xù)發(fā)揮攻堅克難的斗志，體現(xiàn)更大擔當。公司及分公司要在各項專班工作上領導帶頭，上下聯(lián)動，分類施策攻堅克難，爭取專班工作取得更大突破；要在規(guī)范運營管理上攻堅克難，著力培養(yǎng)商務人員工期成本、合同履約意識，鍛煉商務控概、預結算能力，潛虧項目止損能力，最終實現(xiàn)經營有收入、收入有利潤、利潤有現(xiàn)金流的目標，實現(xiàn)管理創(chuàng)效。

駱春燕指出，要高度重視項目資料管理工作，做到資料管理規(guī)范化、完整化，建立結算資料臺賬，提高資料完整性和有效性，為結算審定提供充分依據。要強化項目工期履約意識以及合同把控能力，堅決按照工期節(jié)點要求如期完成各項建設任務，確保結算運營工作做出成效。

陸彪對集團公司提出的結算、運營工作指導意見表示感謝。他表示，控股公司將嚴格按照集團公司的要求，舉一反三，抓好貫徹落實，確保完成目標任務。

▲會議現(xiàn)場

集團公司運營管理部，控股公司運營管理部，六分公司領導班子成員及相關人員參加。