林家富出席四分公司、設計院2025年度工作會議

發(fā)布時間：2025-01-08來源：本站作者：石穎陽倩蓓瀏覽量：次

1月2日-3日，廣西建工集團控股有限公司第四分公司、綜合設計研究院召開2025年度工作會議，公司副總經理林家富出席并講話。

四分公司

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▲會議現(xiàn)場

1月3日，廣西建工集團控股有限公司第四分公司召開2025年工作會議。會議貫徹落實集團公司和公司2025年度工作會議精神，全面總結分公司2024年工作情況，分析形勢，研究部署2025年目標任務與重點工作。廣西建工集團控股有限公司副總經理林家富出席并講話，四分公司黨支部書記、副總經理、安全總監(jiān)韋喬夫主持，分公司領導班子成員楊鵬、竇燕軍、黃松、陸德智參加。

會上，林家富對四分公司2024年度企業(yè)總產值、總回款、利潤總額、結算送審及瘦身強體等工作給予了充分肯定，深入剖析了生產經營工作中存在的問題，進一步明確工作目標。對下一步工作，他提出八點要求：一要持續(xù)發(fā)力，圍繞目標，全面實現(xiàn)業(yè)績正增長。分公司要明確工作指標，細化工作指標，將指標壓力轉化為工作動力，從管理人員到一線員工，上下一心，全員參與，克服困難，以高度的責任感和敬業(yè)精神投入到工作中去，朝著既定目標穩(wěn)步前進。二要持續(xù)發(fā)力，融合賽道，全方位開拓新市場。要充分利用公司企業(yè)資質優(yōu)勢，深耕區(qū)內市場，提升服務品質，布局區(qū)外市場，拓寬業(yè)務領域，積極開發(fā)水利、公路、新能源、光伏等項目，推進新老賽道融合發(fā)展。要不斷提升業(yè)務能力，量化經營指標，確保業(yè)績穩(wěn)中有升。三要持續(xù)發(fā)力，做好基礎管理工作，實現(xiàn)項目管理目標。要不斷提升項目管理水平，深入學習行業(yè)規(guī)范、標準及相關工作的法律法規(guī)要求，優(yōu)化項目工程進度控制、質量控制、安全控制、成本控制，通過提高基礎管理來有效提升項目效益，進而實現(xiàn)項目管理目標。四要持續(xù)發(fā)力，做好創(chuàng)優(yōu)工作，樹立公司品牌形象。要秉持“開工必優(yōu)”的管理目標，將創(chuàng)優(yōu)理念深植于心，外化于行，嚴格落實創(chuàng)優(yōu)責任，加快推進重大項目建設，將創(chuàng)優(yōu)工作與項目的日常管理深度融合，以高質量創(chuàng)優(yōu)樹造公司良好的品牌形象。五要持續(xù)發(fā)力，做好清收回款工作，確保資金的流動性。分公司班子成員要帶頭高位推進，層層壓實責任，主動作為，針對不同項目問題，制定不同清收策略，確保資金及時回籠，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的資金保障。六要持續(xù)發(fā)力，做好強身瘦體工作，提升分公司發(fā)展質量。不斷加強人才隊伍建設，合理規(guī)劃組織架構，加大力度優(yōu)化內部機構和人員配置，提升運營效率，做到人員體量和業(yè)務規(guī)模相匹配，推動分公司瘦身強體、降本增效，打造精簡、高效的員工團隊。七要持續(xù)發(fā)力，做好風險防控工作，筑牢穩(wěn)健發(fā)展基石。分公司應建立健全風險管理體系，堅守“四不接”項目底線，嚴格把控經營源頭風險，全面識別和分析運營過程中的法律訴訟風險、安全風險、合同風險等，并制定相應的風險應對策略和措施。八要持續(xù)發(fā)力，做好黨建和團隊建設，形成強大內部合力。要以圍繞生產抓黨建，抓好黨建促效益為契合點，將黨建工作與生產經營緊密結合，形成相互促進的良性循環(huán)。同時要加強團結協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，向著共同的目標穩(wěn)步前進。

楊鵬就分公司2024年工作作總結報告，并對下一步工作提出七點要求：一要迅速傳達集團公司、公司及分公司相關會議精神。二要深耕區(qū)內外市場，擴大經營布局。三要持續(xù)強化項目管理，打造效益工程。四要做好資金回籠，提升經營質量。五要多措并舉推進項目結算，提質增效。六要“大力度”抓好歲末年初維穩(wěn)工作。七要黨建融合，助推項目穩(wěn)健發(fā)展。

分公司中層以上管理人員，各項目經理、項目骨干代表參加。

設計院

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▲會議現(xiàn)場

1月2日，廣西建工集團控股有限公司綜合設計研究院召開2025年度工作會議。會議全面總結2024年工作情況，分析形勢，研究部署2025年工作目標任務與重點工作。廣西建工集團控股有限公司副總經理林家富出席并講話。設計院院長王桂芳作年度工作報告，設計院領導班子成員唐勇、邱中元、郭向紅參加。

林家富對設計院2024年各項工作成績予以肯定，對設計院全體職工為企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展作出的努力及貢獻表示感謝。就下一步工作，林家富提出五點要求。一要增強自我發(fā)展能力，加速轉型升級。要不斷加強設計院的核心競爭力，多承接自營項目，提高利潤；要加快人才培養(yǎng)，與集團內各大設計院建立人才共享機制，為設計院發(fā)展提供人才支撐保障。二要以經營為龍頭，在市場承接上實現(xiàn)新突破。要用好公司“雙特三甲”資質優(yōu)勢，牢牢掌握市場動態(tài)，“走出去動起來”爭取更多公司內外部合作機會；要實現(xiàn)與區(qū)內大型甲級設計院的聯(lián)動，爭取在項目承接上“大小通吃”。三要領導帶頭，以身作則。要理順設計院領導班子分工，完成好各自分管的工作；要對下屬加強指導督促，堅持抓重點、重點抓，做好履職擔當，增強工作示范效應。四要強化基礎管理，提高工作效率。要沉下心來把各項工作做細、做實，發(fā)揮主觀能動性，不斷提升自我學習能力，提升自己的綜合素質，做到高標準、重質量、講效率。五要堅持團結協(xié)作，強化溝通配合。要樹立“一盤棋”思想，凝心聚力，精誠團結，提升協(xié)同作戰(zhàn)的能力，發(fā)揮團結合力，共同創(chuàng)造業(yè)績、完成指標。

會上，王桂芳作設計院2025年度工作報告，報告全面回顧了設計院2024年各項工作，并指出發(fā)展中的短板和不足。唐勇傳達集團公司和公司2025年度工作會議以及公司2025年一季度暨1月份安全生產經營工作會議精神。

設計院總部各部門、主要分院代表參加。