鄧規(guī)祥出席一分公司、聯(lián)投公司2025年度工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：2025-01-08來源：本站作者：覃銀贊、李婷婷瀏覽量：次

1月2日-3日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第一分公司、廣西聯(lián)建投資開發(fā)有限公司召開2025年度工作會(huì)議，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥出席并講話。

一分公司

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▲會(huì)議現(xiàn)場

1月2日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第一分公司召開2025年度工作會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)公司和公司年度工作會(huì)議精神，總結(jié)分公司2024年度工作情況，部署2025年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥出席并講話，一分公司黨支部書記、總經(jīng)理韋秋作工作報(bào)告，分公司副總經(jīng)理覃萬平主持，一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員凌瑤、陸樓參加。

鄧規(guī)祥從綜合業(yè)績排前列、清收回款穩(wěn)資金、虧損項(xiàng)目治理有成效等方面充分肯定一分公司2024年發(fā)展成效，對(duì)一分公司廣大員工的辛勤付出和頑強(qiáng)拼搏表示衷心感謝并致以崇高敬意。他鼓勵(lì)一分公司要以再次創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取精神重新出發(fā)，提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、嚴(yán)守規(guī)矩，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2025年工作部署，為公司業(yè)績實(shí)現(xiàn)正增長多作貢獻(xiàn)。他結(jié)合分公司發(fā)展實(shí)際，對(duì)分公司2025年工作提出“四個(gè)緊盯”要求：一要緊盯年度目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信心。要堅(jiān)定信心和決心、保持定力和韌勁，科學(xué)研判形勢，找準(zhǔn)自身優(yōu)勢，自我加壓、主動(dòng)作為，心往一處想、勁往一處使，奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造更多業(yè)績促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)安全發(fā)展。二要緊盯資金流動(dòng)性安全，激發(fā)發(fā)展后勁。要以保生存、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定的緊迫感持續(xù)狠抓清收回款工作，加快回籠各類資金，全力緩解企業(yè)流動(dòng)性緊張，有效保證企業(yè)各類支付和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三要緊盯重點(diǎn)工作，提高發(fā)展質(zhì)效。要以努力推動(dòng)業(yè)績止滑回穩(wěn)為目標(biāo)，以打贏經(jīng)營承接、清收回款、瘦身強(qiáng)體“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”為工作主線，以抓好專班工作為抓手，統(tǒng)籌抓好發(fā)展與治理各項(xiàng)工作。要提升經(jīng)營能力，拓展經(jīng)營、搶占市場，堅(jiān)持區(qū)內(nèi)區(qū)外齊發(fā)力、區(qū)內(nèi)不足區(qū)外補(bǔ)，持續(xù)推進(jìn)市場化“平臺(tái)+合伙人”模式，提升經(jīng)營服務(wù)能力，爭取二次經(jīng)營，加快推進(jìn)與新賽道的融合，多層次多方面激發(fā)經(jīng)營活力動(dòng)力。要提升項(xiàng)目管理能力，深抓項(xiàng)目全過程成本管控和利潤點(diǎn)，提高施工管理、科技創(chuàng)新、履約和結(jié)算收款水平，合理調(diào)配人、材、機(jī)資源，建立工期延誤預(yù)警機(jī)制，爭創(chuàng)更多精品優(yōu)質(zhì)工程。要提升成本管理能力，持續(xù)壓降管理費(fèi)用和人員費(fèi)用，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力。四要緊盯風(fēng)險(xiǎn)防控，突破發(fā)展瓶頸。要圍繞“減少訴訟案件、提高勝訴率”與“降存量、遏增量”工作思路，打好應(yīng)訴和化解的主動(dòng)仗，加大生效判決執(zhí)行債權(quán)回款工作力度。要加強(qiáng)對(duì)負(fù)現(xiàn)金流項(xiàng)目的管控，加快推進(jìn)停工項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，夯實(shí)新簽合同數(shù)據(jù)。要嚴(yán)防亂作為風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化履職情況監(jiān)督，全面整治亂作為、不作為、慢作為現(xiàn)象。

韋秋總結(jié)分公司2024年工作，并對(duì)下一步工作提出八點(diǎn)要求：一要切實(shí)拓展經(jīng)營承接格局；二要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管控；三要切實(shí)抓好清收回款；四要切實(shí)統(tǒng)籌資金支付；五要切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)隱患；六要推動(dòng)降本增效；七要切實(shí)強(qiáng)化考核體系；八要切實(shí)強(qiáng)化黨群建設(shè)。

分公司全體員工參加。

聯(lián)投公司

精修-會(huì)場.jpg

▲會(huì)議現(xiàn)場

1月3日，廣西聯(lián)建投資開發(fā)有限公司召開2025年度工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司2025年度工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧2024年各項(xiàng)工作，研究部署2025年目標(biāo)任務(wù)與重點(diǎn)工作。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥出席并講話，聯(lián)投公司黨支部書記、董事長王杰及副總經(jīng)理陳煥興參加會(huì)議。

鄧規(guī)祥深入解讀集團(tuán)公司及公司2025年度工作報(bào)告，強(qiáng)調(diào)宣貫會(huì)議精神的必要性和重要性，并充分肯定聯(lián)投公司2024年取得的各項(xiàng)工作成績。他指出，聯(lián)投公司工作報(bào)告全面、分析到位，希望在新的一年，聯(lián)投公司能找準(zhǔn)自身定位，加壓奮進(jìn)、砥礪前行，為公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績正增長作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。就下一步工作，他提出了四點(diǎn)要求：一要圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。聯(lián)投公司要充分發(fā)揮“代建+施工”職能，創(chuàng)新經(jīng)營模式，聚焦新能源、城市更新等領(lǐng)域市場開拓，講好建工控股故事，把握機(jī)遇、搶占市場，實(shí)現(xiàn)新簽合同額零的突破。二要圍繞重點(diǎn)工作，全力以赴，保流動(dòng)性安全。要積極與新賽道合作，以新賽道的發(fā)展激發(fā)老賽道活力。常態(tài)化開展清收攻堅(jiān)，全力提升回款率，多舉措實(shí)現(xiàn)資金回籠。業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部、法務(wù)人員要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)、無縫銜接，提高資金審批效能，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，確保資金流動(dòng)性安全。三要圍繞難點(diǎn)堵點(diǎn)，提升能力，破局突圍。要主動(dòng)作為，改變工作方式方法，淬煉過硬本領(lǐng)，提升履職能力，不斷強(qiáng)化攻堅(jiān)克難、破解難題的硬核擔(dān)當(dāng)。四要圍繞發(fā)展穩(wěn)定，優(yōu)化效能，控本降費(fèi)。堅(jiān)持以收定支的原則，推進(jìn)“兩相融雙下沉”模式，推動(dòng)一人多崗、一崗多能，提高員工履職擔(dān)當(dāng)能力和管理能效。

會(huì)上，王杰以《加壓奮進(jìn) 實(shí)干攻堅(jiān) 奮力開創(chuàng)聯(lián)投公司發(fā)展新征程》為題作工作報(bào)告，總結(jié)2024年工作情況，部署2025年工作任務(wù)，要求做好六個(gè)堅(jiān)持：一要堅(jiān)持市場為先，積極開展項(xiàng)目承接任務(wù)；二要堅(jiān)持效益優(yōu)先，積極推進(jìn)托管業(yè)務(wù)；三要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防控，積極推動(dòng)清收回款；四要堅(jiān)持監(jiān)管到位，積極推進(jìn)代建項(xiàng)目工作；五要堅(jiān)持人崗匹配，繼續(xù)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理；六要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，聚力賦能新發(fā)展。

聯(lián)投公司全體人員參加會(huì)議。