背影效應(yīng) 領(lǐng)路前行｜劉永忠到江西分公司及項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)

發(fā)布時(shí)間：2023-05-26來(lái)源：本站作者：劉賢忠、容蘭瀏覽量：次

5月25日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委副書(shū)記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠到江西分公司、新余疾病預(yù)防控制中心建設(shè)項(xiàng)目（一期）調(diào)研指導(dǎo)。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華，五分公司總經(jīng)理?xiàng)钣绹?guó)陪同。

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▲劉永忠講話

在江西分公司，劉永忠認(rèn)真聽(tīng)取分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織架構(gòu)、人員配置等情況匯報(bào)，對(duì)分公司今年各項(xiàng)工作給予肯定。他指出，歷經(jīng)兩年發(fā)展，江西分公司取得較好成績(jī)，尤其是幫助公司在江西省信用分排名已突破前90名，為公司區(qū)外市場(chǎng)創(chuàng)品牌、立口碑貢獻(xiàn)了積極力量，希望分公司繼續(xù)做穩(wěn)做強(qiáng)做優(yōu)，進(jìn)一步增強(qiáng)控股公司區(qū)外競(jìng)爭(zhēng)力。就分公司下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要加快企業(yè)融合速度。江西分公司作為區(qū)外管理分支之一，要主動(dòng)融入“大控股”格局，快速適應(yīng)公司管理制度，營(yíng)造濃厚的控股氛圍，盡快與控股公司同頻共振；要完善企業(yè)組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人才屬地化管理，強(qiáng)化人才內(nèi)培外引，配備齊全各部門各崗位人員，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供人才支撐。二要加大經(jīng)營(yíng)拓展力度。要把握江西省建筑市場(chǎng)整體向好機(jī)遇，充分發(fā)揮控股公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)加強(qiáng)品牌建設(shè)、文明施工管理、創(chuàng)建示范工地等措施，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)。要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，在守住傳統(tǒng)市場(chǎng)資源、穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)“基本盤”的基礎(chǔ)上，聚力大基建項(xiàng)目、公建項(xiàng)目，全力搶抓市場(chǎng)份額。三要加強(qiáng)項(xiàng)目綜合管理。要加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量和進(jìn)度管理，注重合同履約，落實(shí)工期簽證及工期延誤責(zé)任界定。要夯實(shí)成本和商務(wù)管理，尤其要確保EPC項(xiàng)目控制在合同價(jià)內(nèi)，避免結(jié)算糾紛。要強(qiáng)化專業(yè)分包管理、采購(gòu)合同管理，加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管控，提高項(xiàng)目整體管理水平。四要嚴(yán)格把控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。要居安思危，時(shí)刻保持警醒狀態(tài)，警惕市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理和法律等各類風(fēng)險(xiǎn)，將法務(wù)工作前移，強(qiáng)化商務(wù)成本、資金管理及負(fù)現(xiàn)金流項(xiàng)目管理，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)分公司穩(wěn)健發(fā)展。

江海華就分公司下一步工作提出三點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。要積極開(kāi)展各條戰(zhàn)線業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)派駐人員履職盡責(zé)能力；各層級(jí)要全力疏通管理流程堵點(diǎn)，提高流程審批速度。二要加強(qiáng)過(guò)程管控。要堅(jiān)決落實(shí)公司安全巡檢制度，確保分公司月檢、項(xiàng)目部周檢日檢形成常態(tài)。三要落實(shí)開(kāi)工前策劃。要強(qiáng)化項(xiàng)目開(kāi)工前交底，明確施工生產(chǎn)要求、節(jié)點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，做到信息互通共享。

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▲深入現(xiàn)場(chǎng)

在新余疾病預(yù)防控制中心建設(shè)項(xiàng)目（一期）現(xiàn)場(chǎng)，劉永忠聽(tīng)取項(xiàng)目建設(shè)和成本情況匯報(bào)，檢查項(xiàng)目安全質(zhì)量相關(guān)情況，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)歷時(shí)6個(gè)多月主體封頂表示認(rèn)可。他要求，項(xiàng)目部要乘勢(shì)而上，合理調(diào)配人材機(jī)資源，加快剩余工程量建設(shè)，力求在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成竣工交付；要以此次綜合檢查為契機(jī)，完善商務(wù)資料，提高商務(wù)成本意識(shí)，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益；要全面貫徹落實(shí)公司重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)部署要求，嚴(yán)格把控項(xiàng)目安全管理薄弱環(huán)節(jié)，消除安全質(zhì)量隱患，提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目建設(shè)和最終結(jié)算。

（修圖）會(huì)議現(xiàn)場(chǎng).jpg