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4月10日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開傳達集團公司2023年第二季度安全生產工作會議精神暨部署落實會。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司黨委副書記、執(zhí)行總經理劉永忠，公司領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流、徐祥，土木公司領導班子成員韋志勇、乃新健、雷勇參加會議。

▲陸彪講話

會議傳達學習全國隧道施工安全工作視頻會議、全區(qū)第二季度防范重特大安全事故暨消防工作電視電話會議、集團公司2023年第二季度安全生產工作會議精神。陸彪對下一步安全生產工作提出四點要求：一要堅持安全生產理念不動搖。要認真學習、全面領會相關會議精神，切實抓好宣傳貫徹工作，進一步強化紅線意識和底線思維，落實好“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，以防范遏制各類安全事故為重點，重點補足安全管理短板，提升項目人員管理水平和全員安全生產意識。二要堅持常態(tài)化管理不動搖。要加強源頭管控，落實安全生產十五條硬措施，防范化解重大安全風險，真正做到安全生產工作“天天抓、時時盯、處處防、人人管”。要總結和吸取經驗教訓，著手開展自查自糾專項行動，對檢查中發(fā)現的安全隱患要及時進行現場整改，不能現場整改的要明確整改責任人、整改期限，提高責任心和執(zhí)行力，抓牢抓實抓細安全生產“最后一公里”，形成整改閉環(huán)。三要堅持構建和諧企業(yè)不動搖。要逐級排查現場隱患，加強重大節(jié)日和敏感時期的值班和排查工作，形成問題清單，實行逐項排查、動態(tài)監(jiān)控、閉環(huán)管理，確保隱患排查無死角、安全監(jiān)管全覆蓋。要全面摸排欠薪問題，建立工作臺賬，做到底數清、情況明、措施實。要認真分析影響項目生產的矛盾糾紛，分公司、項目部要積極協調、及時匯報，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。四要堅持履職盡責不動搖。要以集團公司《管理力控制力執(zhí)行力提升行動實施意見》為行動指南，詳細分解各崗位安全生產職責，強化在建項目現場監(jiān)管，切實抓好高空作業(yè)、高支模深基坑、臨時用電等專項整治力度，對安全生產工作中責任落實不到位，整改態(tài)度不積極的分公司、項目嚴肅問責，提升企業(yè)總體安全生產管理水平。

▲會議現場

控股公司及土木公司各部門負責人，各分（子）公司、事業(yè)部、經營中心主要負責人參加會議。