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11月16日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席韋慶偉到四分公司承建的白沙灣國(guó)際醫(yī)學(xué)園區(qū)及配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目（一期）自然醫(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)中心項(xiàng)目、五分公司承建的白沙灣國(guó)際醫(yī)學(xué)園區(qū)及配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目（一期）中醫(yī)藥文化街和休閑養(yǎng)生步行街項(xiàng)目、七分公司承建的白沙灣國(guó)際醫(yī)學(xué)園區(qū)及配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目（一期）內(nèi)湖水系統(tǒng)工程項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。七分公司總經(jīng)理劉雄，副經(jīng)理、安全總監(jiān)葛鋒陪同。

▲深入施工現(xiàn)場(chǎng)

韋慶偉一行深入三個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取項(xiàng)目工作情況匯報(bào)，詳細(xì)了解項(xiàng)目進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、疫情防控等情況，并協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的困難和問(wèn)題。對(duì)下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要提升組織協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目要合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工，倒排工期計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)組織人、料、機(jī)，有計(jì)劃、分階段地組織施工，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好施工，大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是重視安全生產(chǎn)工作。要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查整治，切實(shí)做好冬季海邊施工安全防范工作和惡劣天氣情況下的管理工作。三是加強(qiáng)溝通交流工作。要與業(yè)主建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，優(yōu)化各項(xiàng)管理與服務(wù)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目生產(chǎn)管理過(guò)程中的問(wèn)題，重實(shí)際，抓實(shí)效，全力以赴做好工程建設(shè)，確保工程順利進(jìn)行。四是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。嚴(yán)格資金管控，堅(jiān)持以收定支，先收后支，及時(shí)收集和審核項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)值和進(jìn)度報(bào)量，確保項(xiàng)目成本工作處于可控狀態(tài)。五是加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理。堅(jiān)持PDCA循環(huán)工作方法，持續(xù)改進(jìn)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，結(jié)合公司“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)要求，將白沙灣產(chǎn)業(yè)中心項(xiàng)目建設(shè)成優(yōu)質(zhì)精品工程，樹(shù)立“雙特”企業(yè)良好的品牌形象。六是做好疫情防控工作。白沙灣片區(qū)位于邊境八縣（市、區(qū)），各項(xiàng)目部要提高防控意識(shí)，組建項(xiàng)目疫情防控小組，明確分工、責(zé)任到人，堅(jiān)決做好人員進(jìn)出登記、防疫物資儲(chǔ)備、現(xiàn)場(chǎng)消殺等工作，確保項(xiàng)目部疫情防控和安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

項(xiàng)目部相關(guān)管理人員參加。