奮戰(zhàn)下半年，沖刺全年紅｜公司召開“穩(wěn)業(yè)績、防風險”專題工作會議

發(fā)布時間：2022-11-16來源：本站作者：唐啟楨瀏覽量：次

11月15日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開“穩(wěn)業(yè)績、防風險”專題工作會議。會議傳達學習綠地大基建集團執(zhí)行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運在集團公司“穩(wěn)業(yè)績、防風險”專題工作會議提出的“狠抓重點，做到四個全力”“突破難點，嚴防七個風險”“主攻痛點，深化兩個專項行動”和“八個要”工作要求，總結今年以來工作情況，研究部署“穩(wěn)業(yè)績、防風險”重點工作。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司執(zhí)行總經理、黨委副書記劉永忠主持，公司領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流，土木公司領導班子成員韋志勇、胡在任、乃新健、雷勇參加。

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▲陸彪講話

陸彪指出，要在集團公司的堅強領導下，按照金寧運董事長提出的“非常時期盡非常之責，用超常之功作非凡之為”，團結一心、迎難而上、共克時艱。就公司“穩(wěn)業(yè)績、防風險”工作，他要求抓好以下九項重點工作。一要拓市場。要保持經營優(yōu)勢，不斷提高服務質量，穩(wěn)住經營優(yōu)勢，樹立良好口碑。要發(fā)揮資質優(yōu)勢，推動基礎設施項目承接，力爭基礎設施項目占比提升至50%以上。要緊跟政策形勢，跟進國家和地方穩(wěn)增紓困政策，提供設計“咨詢+施工+金融”一攬子包裝服務，提升公建項目占比。二要提產能。要狠抓新項目開工，提升新項目開工轉化率。要狠抓在建項目上產值，以重點項目為突破口，形成大干快上熱潮。要分類施策，對“高產值貢獻、重點保節(jié)點、有大額回款、未達產、停工可啟動”等五類項目進行統(tǒng)籌協(xié)調，推進項目達產滿產超產。三要強管理。要全面貫徹集團公司“3+1”和“圍墻內圍墻外”項目管理要求。要加強施工組織，提升合同履約能力，確保按時間節(jié)點完成施工任務。要堅決治理“以包代管”現象。要堅持安全第一、質量至上，確保工程質量過硬和安全生產形勢平穩(wěn)。四要防風險。要緊盯嚴防“七個方面風險”，建立項目潛虧風險黃燈、紅燈預警機制，形成可行有效的實施方案。要全面梳理自營項目，將項目經濟責任落到實處。五要抓回款。必須將清收回款工作放在與生產經營同等重要位置，持續(xù)抓、強力抓，班子帶頭抓，掛牌督辦、全面出擊、重點突破。六要控成本。要健全成本管理體系，堅持以收定支、多收少支、超支預警，做到“五不付”（無合同不付款、無預算不付款、無結算不付款、無發(fā)票不付款、審批流程不齊全不付款），建立熔斷機制。要嚴格執(zhí)行資金預算，嚴控非生產性開支，增強過緊日子、苦日子的思想認識。要進一步深化改革，提高人均創(chuàng)效水平，壓降管理費用和人員費用。七要降訴訟。要明確約定合同“背靠背”條款；要約定未經公司同意不得轉讓債權；要嚴格限制對合同、協(xié)議、結算單、對賬單等文件授權簽字的人員和授權的權限范圍；要在與供應商簽訂的合同中約定合作方承擔連帶保證責任；要明確公司涉及到的款項和費用，完善合作方簽認手續(xù)；要加大生效判決執(zhí)行債權回款工作力度，專班推進，提高成效；要積極應對被訴案件；要做好項目證據固定，及時收集保存資料。八要攻專項。虧損項目和停緩建項目是公司發(fā)展中的痛點，必須下大決心、下大力氣、下真功夫，猛藥去疴。虧損項目治理專班要立即啟動專項工作，不達目的、決不收兵。停緩建項目盤活專班要分類梳理，列出表格、制定計劃，做到“一案一策一專人”。九要勤督辦。要加強專班專項工作督查督辦，以簡報等形式及時通報專班工作進度情況。要下沉一線、掌握實情，積極協(xié)調、提供幫助，加強對公司決策部署的督促督辦，推動專班工作全提升成效，推動各項措施落地見效。

陸彪要求，必須堅定必勝信心決心。越是非常時期，越要領導帶頭引領；越是非常時期，越要保持發(fā)展定力；越是非常時期，越要采取非常舉措；越是非常時期，越要加強風險防控，越是非常時期，越要強化“三力四管”。

他強調，必須同心同向同行，在集團公司的正確領導下，堅定不移地朝著高質量發(fā)展目標砥礪前行，以實實在在的業(yè)績檢驗黨的二十大精神學習成果，向集團公司交上一份滿意的全年答卷。

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