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11月4日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開第五次重點(diǎn)項目推進(jìn)工作會議。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，公司領(lǐng)導(dǎo)班子韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、胡在任、乃新健、雷勇參加。

▲陸彪講話

會上，陸彪傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)會議精神，對公司重點(diǎn)項目推進(jìn)工作取得的成效給予肯定。對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要提高思想站位，貫徹集團(tuán)會議精神。公司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司金寧運(yùn)董事長在三季度工作會議上提出的“三穩(wěn)四降五升”和控股公司調(diào)研會議上提出的“兩個堅信”“六個堅持”“七個全力抓”工作要求，樹立正確的大局觀，堅決支持擁護(hù)集團(tuán)公司各項決策部署，積極克服企業(yè)在發(fā)展中遇到的瓶頸問題，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，攻堅四季度、沖刺下半年，力爭實現(xiàn)最好結(jié)果。二要保持發(fā)展定力，切實增強(qiáng)大局意識。要保持定力，堅定發(fā)展信心，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動做好與業(yè)主、合作方、供應(yīng)商的溝通交流工作，加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通，爭取獲得支持。要發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，強(qiáng)化服務(wù)工作，積極面對當(dāng)前形勢和困難，敢于面對當(dāng)前的困難，在難中有為，在難中求進(jìn)，保持良好口碑和企業(yè)形象。三要緊盯重點(diǎn)難點(diǎn)，不斷創(chuàng)新工作思路。要緊盯重點(diǎn)項目、新接項目和政府政策，回款有保障的在建項目要加大上產(chǎn)值，開足馬力，多出產(chǎn)值、多收回款。新接項目要加強(qiáng)與業(yè)主及合作方溝通，確保應(yīng)開盡開。要充分利用政府當(dāng)前開展助企紓困政策服務(wù)活動的機(jī)會，及時反饋重點(diǎn)項目推進(jìn)工作中存在的困難和訴求。分公司班子要落實一把手負(fù)責(zé)制及分管責(zé)任制，形成一級抓一級、一級帶一級的“背影效應(yīng)”。四要強(qiáng)化責(zé)任落實，扎實推進(jìn)專班工作。要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感危機(jī)感，梳理剩余任務(wù)量，指標(biāo)再分解再細(xì)化，領(lǐng)導(dǎo)人員要發(fā)揮帶頭作用，主動下沉一線，化解項目難題，充分調(diào)動員工工作積極性，做到工作在一線展開、問題在一線發(fā)現(xiàn)、矛盾在一線化解、成效在一線體現(xiàn)。公司專班工作督辦組要發(fā)揮積極作用，把發(fā)現(xiàn)問題和解決問題作為專班督辦工作目標(biāo)，切實把專班工作抓出成效，為公司完成年度各項指標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

隨后，分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)工作提出指導(dǎo)意見，各部門分別匯報各項指標(biāo)完成情況及下一步重點(diǎn)項目工作計劃。

▲會議現(xiàn)場

公司總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理助理、副總工程師，設(shè)計院、直屬項目管理部，控股公司總部各部門、土木公司、一分公司等相關(guān)人員在主會場參加會議。各分（子）公司在分會場參加視頻會議。