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11月4日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1617會議室召開十分公司上思污水處理廠項目推進會。公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠參加。

▲劉永忠講話

劉永忠聽取分公司關(guān)于上思污水處理廠項目的推進情況匯報，協(xié)調(diào)解決項目存在的困難和問題。就下一步工作，他提出三點要求：一要提高認識，為項目效益提供保障。要樹立責(zé)任意識、成本意識、效益意識，嚴格按照集團公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式和“項目管理提升年”活動要求，抓實項目效益，確保項目工程進度和資金支付相匹配，營造分公司重視、項目部全員參與、施工生產(chǎn)全過程控制成本的良好氛圍。二要加強管理，強化合同履約。要強化質(zhì)量控制，建立好質(zhì)量管理臺帳，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保項目工程質(zhì)量優(yōu)。要夯實人員管理責(zé)任，分公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各科室人員負責(zé)，倒排工作時限，層層落實責(zé)任，確保項目建設(shè)工期滿足業(yè)主要求。三要加速問題解決，為項目推進掃清障礙。各部門要加強協(xié)調(diào)溝通，切實把思想和行動統(tǒng)一到項目各項工作上來，提升督導(dǎo)水平、增強協(xié)作自覺，全力以赴加快項目建設(shè)進度，在要素保障、優(yōu)化流程等方面出真招、實招。

隨后，各部門圍繞分公司、項目部在施工過程中遇到的堵點難點提出解決措施和建議。

▲會議現(xiàn)場

公司總部陳玉萍、梁義毅、韋世團、鄧杏、韋慧春、李志偉，允通公司吳烈，綜合設(shè)計院、十分公司、項目部等相關(guān)人員參加會議。