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9月20日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理、市場(chǎng)管理部總經(jīng)理劉新寧率隊(duì)到廣西建工集團(tuán)控股有限公司第五分公司承建的伶俐人才孵化基地7#樓項(xiàng)目開展2022年第三季度綜合“飛行”檢查。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

檢查組一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、商務(wù)成本管理等工作情況，對(duì)存在的問題提出整改意見。反饋會(huì)上，檢查組就項(xiàng)目下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要筑牢項(xiàng)目安全生產(chǎn)最嚴(yán)防線。要牢固樹立安全發(fā)展理念，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和緊迫感，抓嚴(yán)抓實(shí)抓細(xì)項(xiàng)目建設(shè)全過程安全生產(chǎn)工作，注重把握外腳手架、電纜井口和施工電梯等細(xì)節(jié)問題，堅(jiān)決防范和遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。二要狠抓工程質(zhì)量建設(shè)。要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，大力實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)，全面提高全員重視質(zhì)量、管好質(zhì)量的意識(shí)，確保工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。三要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式。要明確項(xiàng)目內(nèi)外工作分工，全力提高項(xiàng)目管理水平、質(zhì)量效益和盈利能力，謹(jǐn)慎防范項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)，以項(xiàng)目管理的高質(zhì)量保證企業(yè)發(fā)展的高質(zhì)量。四要加強(qiáng)成本管控力度。要將商務(wù)工作貫穿項(xiàng)目全過程，嚴(yán)格落實(shí)商務(wù)檢查，完善項(xiàng)目成本臺(tái)賬，明確項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任職責(zé)，深挖項(xiàng)目創(chuàng)效潛力。

集團(tuán)飛行檢查組第二組成員，控股公司總部韋慧春、陸小樹，五分公司葉海生及相關(guān)人員陪同檢查。