以上率下，沖刺“211+”｜陸彪出席三分公司“奮戰(zhàn)百日，決勝攻堅(jiān)全年目標(biāo)”視頻會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2022-09-20來源：本站作者：李京洪瀏覽量：次

9月19日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第三分公司召開“奮戰(zhàn)百日，決勝攻堅(jiān)全年目標(biāo)”視頻會(huì)，會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司近期相關(guān)會(huì)議精神，部署落實(shí)集團(tuán)公司董事會(huì)秘書陸志斌9月16日到三分公司調(diào)研提出的工作要求，迅速啟動(dòng)專班工作，號(hào)召全體員工奮戰(zhàn)百日，決勝攻堅(jiān)全年目標(biāo)任務(wù)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪出席并講話，三分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳小勇、覃淼平、計(jì)竑參加。

陸彪講話【修圖】.jpg

▲陸彪講話

陸彪指出，今年以來，在艱難的外部環(huán)境下，三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體員工戮力同心、齊心發(fā)力，取得良好的成績(jī)，充分展現(xiàn)了分公司上下團(tuán)結(jié)一心、敢打硬戰(zhàn)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在聽取分公司有關(guān)工作匯報(bào)后，他結(jié)合分公司發(fā)展實(shí)際，就下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要提高認(rèn)識(shí)。要積極研判、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，分析制約當(dāng)前發(fā)展的問題和困難，對(duì)困難要有正確的理解，同時(shí)堅(jiān)定信心，保持良好的心態(tài)主動(dòng)直面困難，以正確的思路和辦法解決問題，在挑戰(zhàn)中尋求和把握發(fā)展機(jī)遇，奮力實(shí)現(xiàn)“全年紅”。二要狠抓專班。要充分認(rèn)識(shí)專班工作的重要性，立即成立工作專班，全員參與，全面梳理各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)，找出制約經(jīng)營(yíng)、訴訟、回款等工作開展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，形成對(duì)應(yīng)策略，突破工作瓶頸，讓專班工作穿透有力，執(zhí)行到位見效。三要壓實(shí)責(zé)任。時(shí)刻緊盯年度目標(biāo)，將任務(wù)指標(biāo)層層分解，做到人人身上有任務(wù)，人人肩上有指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮火車頭、領(lǐng)頭雁作用，帶領(lǐng)全體員工奮力干、加油干，廣大員工要講奉獻(xiàn)，勇?lián)?dāng)、善作為，分公司上下心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，朝著年度目標(biāo)奮力沖刺。四要加強(qiáng)管理。堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，統(tǒng)籌兼顧項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，全面深入推進(jìn)“圍墻外圍墻內(nèi)”項(xiàng)目管理模式，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理水平，堅(jiān)決落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人制度，保證關(guān)鍵崗位人員發(fā)揮作用，精準(zhǔn)把控項(xiàng)目方向，推動(dòng)項(xiàng)目管理水平邁上新臺(tái)階。五要抓好維穩(wěn)。要制定完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，筑牢安全生產(chǎn)防線，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患問題并加以解決，保證問題不出項(xiàng)目、不過夜，并形成長(zhǎng)期有效機(jī)制。同時(shí)做好疫情防控工作，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，以出色業(yè)績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

陳小勇就做好“奮戰(zhàn)百日”工作提出三點(diǎn)要求：一是及時(shí)成立專班工作小組。二是迅速開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。三是堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司各項(xiàng)決策部署。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)【修圖】.jpg