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10月31日-11月1日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理林家富相繼到第五分公司、第六分公司、第九分公司調研指導四季度重點(diǎn)工作，五分公司領(lǐng)導班子楊永國、葉海生，六分公司領(lǐng)導班子馬漢國、呂堅民，九分公司領(lǐng)導班子黎克、覃延昌參加。

▲五分公司會(huì )議現場(chǎng)

在五分公司，林家富認真聽(tīng)取分公司施工產(chǎn)值、竣工產(chǎn)值、停緩建項目盤(pán)活和竣工項目集中采購等具體指標完成情況，對分公司穩健發(fā)展、基礎管理和為公司所作的貢獻予以肯定，并就四季度重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)要求：一要全力攻堅指標任務(wù)。要緊緊圍繞四季度項目竣工驗收、竣工項目還款等攻堅目標，理清數據清單，落實(shí)工作責任人，制定針對性措施，確保四季度指標順利完成。二要當好公司管理榜樣。要充分發(fā)揮五分公司基礎管理扎實(shí)、創(chuàng )優(yōu)經(jīng)驗豐富等優(yōu)勢，用好當前項目載體，全力推進(jìn)質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工作，為公司樹(shù)好榜樣標兵，打響公司品牌。三要持續加強成本管理。要緊密?chē)@“成本管理”核心，聚焦工期、進(jìn)度、質(zhì)量和安全等具體工作，重點(diǎn)管控項目材料費、人工費、機械費等，提高項目管理效益。四要夯實(shí)勞務(wù)和集采管理。要充分認識到勞務(wù)和集采工作的重要性，圍繞效益提升、價(jià)值創(chuàng )造和風(fēng)險防控，久久為功，推動(dòng)勞務(wù)和集采管理水平提升。五要加強內部溝通協(xié)調。要加強與公司領(lǐng)導層、主管部門(mén)和項目部的上下溝通協(xié)調，及時(shí)化解問(wèn)題矛盾，服務(wù)好基層，共同推動(dòng)公司發(fā)展。

▲六分公司會(huì )議現場(chǎng)

在六分公司，林家富認真聽(tīng)取分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況、重點(diǎn)項目進(jìn)展、完工待驗收項目、停緩建項目盤(pán)活、清收回款情況及四季度工作計劃，對分公司扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和良好的精神面貌給予肯定。對分公司下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要全力攻堅四季度工作指標。緊盯竣工產(chǎn)值、施工產(chǎn)值、停緩建項目、項目回款、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)等指標，全力沖刺，完成年度績(jì)效考核目標。二要全力克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難。要增強信心，理清思路，加強項目管理，推進(jìn)資金回籠，提高資金使用率，在發(fā)展中解決難題。三要全力做好項目基礎管理。抓牢抓細質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、資金管理等基礎工作，向精細化管理要效益。四要全力抓好成本管理。要認真把好合同簽訂關(guān)、計量策劃關(guān)、工程量確認關(guān)、調差確認關(guān)，實(shí)現項目成本的科學(xué)控制，達到降本增效目的。五要全力抓好工程創(chuàng )優(yōu)。要樹(shù)立開(kāi)工必優(yōu)的管理理念，提前做好創(chuàng )優(yōu)策劃，落實(shí)創(chuàng )優(yōu)管理考核機制，體現精益求精的工匠精神，打造優(yōu)質(zhì)精品工程，擦亮控股新名片。六要全力做好集中采購和勞務(wù)管理。要抓好生產(chǎn)資料集中采購工作，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，節約成本，提升管理效益。要強化制度保障，加強實(shí)名制管理，狠抓勞務(wù)基礎管理臺賬，形成常態(tài)化管理工作機制，推進(jìn)公司各項業(yè)務(wù)工作平穩發(fā)展。

▲九分公司會(huì )議現場(chǎng)

在九分公司，林家富詳細了解分公司今年以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、項目建設情況及四季度工作計劃，對分公司目前取得的各項工作成效表示肯定，對存在的問(wèn)題及困難進(jìn)行分析研判，并提出具體指導意見(jiàn)。就下一步工作，他提出七點(diǎn)要求：一要推動(dòng)指標任務(wù)落實(shí)。要突出重點(diǎn)項目，緊盯考核指標，做實(shí)項目管理，推動(dòng)各項考核指標任務(wù)落細落實(shí)，精準對標對表，抓重點(diǎn)、盯關(guān)鍵、補短板、強弱項、增優(yōu)勢、提質(zhì)量，穩步推動(dòng)考核指標整體提升，確保順利完成四季度各項指標任務(wù)。二要加強項目管理提升。要穩抓項目建設的規范化管控，進(jìn)一步促進(jìn)在建項目質(zhì)量意識提升，提高項目質(zhì)量管理水平。要強化項目履約管理，進(jìn)一步細化施工方案，抓好各個(gè)環(huán)節的銜接配合，確保項目高標準履約。三要確保成本管控到位。要認真做好全面預算與成本管控，嚴格控制各項管理費用支出，從預算管理、臺賬管理、資源配置等方面著(zhù)手，做到成本數據臺賬及時(shí)更新錄入，加強精細化管理，進(jìn)一步提升分公司管理質(zhì)效。四要抓好勞務(wù)結算工作。要堅持每月按要求進(jìn)行勞務(wù)結算，抓好勞務(wù)結算的真實(shí)性、準確性和及時(shí)性，強化勞務(wù)費結算、審核、發(fā)放等環(huán)節工作，確保農民工工資按時(shí)足額發(fā)放。五要做到開(kāi)工必優(yōu)、過(guò)程創(chuàng )優(yōu)。要認真做好項目實(shí)施、管理工作，積極挖掘項目自身潛力，拓展項目廣度和深度，以項目創(chuàng )優(yōu)為抓手帶動(dòng)發(fā)展，突出項目支撐和驅動(dòng)作用。六要切實(shí)筑牢風(fēng)險防控。 要加強資金風(fēng)險管理，強化日常監控，及時(shí)做好債務(wù)風(fēng)險評估及預警工作，提高資金使用效率。七要深化內部協(xié)作配合。要加強與公司領(lǐng)導層、各部門(mén)的溝通交流，深化協(xié)作配合，及時(shí)解決問(wèn)題，形成上下一心、左右協(xié)同的良好工作局面，共同促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司總部袁維安，五分公司、六分公司、九分公司有關(guān)部門(mén)負責人及相關(guān)人員參加。