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10月31日-11月1日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理林家富相繼到第五分公司、第六分公司、第九分公司調(diào)研指導(dǎo)四季度重點工作，五分公司領(lǐng)導(dǎo)班子楊永國、葉海生，六分公司領(lǐng)導(dǎo)班子馬漢國、呂堅民，九分公司領(lǐng)導(dǎo)班子黎克、覃延昌參加。

▲五分公司會議現(xiàn)場

在五分公司，林家富認(rèn)真聽取分公司施工產(chǎn)值、竣工產(chǎn)值、停緩建項目盤活和竣工項目集中采購等具體指標(biāo)完成情況，對分公司穩(wěn)健發(fā)展、基礎(chǔ)管理和為公司所作的貢獻(xiàn)予以肯定，并就四季度重點工作提出五點要求：一要全力攻堅指標(biāo)任務(wù)。要緊緊圍繞四季度項目竣工驗收、竣工項目還款等攻堅目標(biāo)，理清數(shù)據(jù)清單，落實工作責(zé)任人，制定針對性措施，確保四季度指標(biāo)順利完成。二要當(dāng)好公司管理榜樣。要充分發(fā)揮五分公司基礎(chǔ)管理扎實、創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富等優(yōu)勢，用好當(dāng)前項目載體，全力推進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，為公司樹好榜樣標(biāo)兵，打響公司品牌。三要持續(xù)加強(qiáng)成本管理。要緊密圍繞“成本管理”核心，聚焦工期、進(jìn)度、質(zhì)量和安全等具體工作，重點管控項目材料費、人工費、機(jī)械費等，提高項目管理效益。四要夯實勞務(wù)和集采管理。要充分認(rèn)識到勞務(wù)和集采工作的重要性，圍繞效益提升、價值創(chuàng)造和風(fēng)險防控，久久為功，推動勞務(wù)和集采管理水平提升。五要加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。要加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)層、主管部門和項目部的上下溝通協(xié)調(diào)，及時化解問題矛盾，服務(wù)好基層，共同推動公司發(fā)展。

▲六分公司會議現(xiàn)場

在六分公司，林家富認(rèn)真聽取分公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、重點項目進(jìn)展、完工待驗收項目、停緩建項目盤活、清收回款情況及四季度工作計劃，對分公司扎實的業(yè)務(wù)水平和良好的精神面貌給予肯定。對分公司下一步工作，他提出六點要求：一要全力攻堅四季度工作指標(biāo)。緊盯竣工產(chǎn)值、施工產(chǎn)值、停緩建項目、項目回款、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等指標(biāo)，全力沖刺，完成年度績效考核目標(biāo)。二要全力克服生產(chǎn)經(jīng)營困難。要增強(qiáng)信心，理清思路，加強(qiáng)項目管理，推進(jìn)資金回籠，提高資金使用率，在發(fā)展中解決難題。三要全力做好項目基礎(chǔ)管理。抓牢抓細(xì)質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、資金管理等基礎(chǔ)工作，向精細(xì)化管理要效益。四要全力抓好成本管理。要認(rèn)真把好合同簽訂關(guān)、計量策劃關(guān)、工程量確認(rèn)關(guān)、調(diào)差確認(rèn)關(guān)，實現(xiàn)項目成本的科學(xué)控制，達(dá)到降本增效目的。五要全力抓好工程創(chuàng)優(yōu)。要樹立開工必優(yōu)的管理理念，提前做好創(chuàng)優(yōu)策劃，落實創(chuàng)優(yōu)管理考核機(jī)制，體現(xiàn)精益求精的工匠精神，打造優(yōu)質(zhì)精品工程，擦亮控股新名片。六要全力做好集中采購和勞務(wù)管理。要抓好生產(chǎn)資料集中采購工作，防范經(jīng)營風(fēng)險，節(jié)約成本，提升管理效益。要強(qiáng)化制度保障，加強(qiáng)實名制管理，狠抓勞務(wù)基礎(chǔ)管理臺賬，形成常態(tài)化管理工作機(jī)制，推進(jìn)公司各項業(yè)務(wù)工作平穩(wěn)發(fā)展。

▲九分公司會議現(xiàn)場

在九分公司，林家富詳細(xì)了解分公司今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況、項目建設(shè)情況及四季度工作計劃，對分公司目前取得的各項工作成效表示肯定，對存在的問題及困難進(jìn)行分析研判，并提出具體指導(dǎo)意見。就下一步工作，他提出七點要求：一要推動指標(biāo)任務(wù)落實。要突出重點項目，緊盯考核指標(biāo)，做實項目管理，推動各項考核指標(biāo)任務(wù)落細(xì)落實，精準(zhǔn)對標(biāo)對表，抓重點、盯關(guān)鍵、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、增優(yōu)勢、提質(zhì)量，穩(wěn)步推動考核指標(biāo)整體提升，確保順利完成四季度各項指標(biāo)任務(wù)。二要加強(qiáng)項目管理提升。要穩(wěn)抓項目建設(shè)的規(guī)范化管控，進(jìn)一步促進(jìn)在建項目質(zhì)量意識提升，提高項目質(zhì)量管理水平。要強(qiáng)化項目履約管理，進(jìn)一步細(xì)化施工方案，抓好各個環(huán)節(jié)的銜接配合，確保項目高標(biāo)準(zhǔn)履約。三要確保成本管控到位。要認(rèn)真做好全面預(yù)算與成本管控，嚴(yán)格控制各項管理費用支出，從預(yù)算管理、臺賬管理、資源配置等方面著手，做到成本數(shù)據(jù)臺賬及時更新錄入，加強(qiáng)精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升分公司管理質(zhì)效。四要抓好勞務(wù)結(jié)算工作。要堅持每月按要求進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算，抓好勞務(wù)結(jié)算的真實性、準(zhǔn)確性和及時性，強(qiáng)化勞務(wù)費結(jié)算、審核、發(fā)放等環(huán)節(jié)工作，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。五要做到開工必優(yōu)、過程創(chuàng)優(yōu)。要認(rèn)真做好項目實施、管理工作，積極挖掘項目自身潛力，拓展項目廣度和深度，以項目創(chuàng)優(yōu)為抓手帶動發(fā)展，突出項目支撐和驅(qū)動作用。六要切實筑牢風(fēng)險防控。 要加強(qiáng)資金風(fēng)險管理，強(qiáng)化日常監(jiān)控，及時做好債務(wù)風(fēng)險評估及預(yù)警工作，提高資金使用效率。七要深化內(nèi)部協(xié)作配合。要加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門的溝通交流，深化協(xié)作配合，及時解決問題，形成上下一心、左右協(xié)同的良好工作局面，共同促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司總部袁維安，五分公司、六分公司、九分公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。