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12月6日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠到直屬分公司調(diào)研指導(dǎo)。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黃勇、鄧?yán)钴?、黃強(qiáng)、李迎君、覃延昌、李育靜參加。

調(diào)研會上，劉永忠認(rèn)真聽取分公司2024年各項工作完成情況匯報及下一步工作計劃，對分公司各項工作取得的成效給予充分肯定，并就當(dāng)前存在的難點堵點提出具體意見和建議。對分公司下一步工作，他提出四點要求：一要堅定發(fā)展信心，持續(xù)開拓市場。要正確認(rèn)識和把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)形勢，緊跟集團(tuán)公司及公司發(fā)展戰(zhàn)略步伐，整合優(yōu)勢資源，堅定發(fā)展信心，大力開拓新賽道，拓寬經(jīng)營渠道，區(qū)內(nèi)外市場持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步推動分公司經(jīng)營承接工作。二要狠抓項目管控，提高經(jīng)濟(jì)效益。要狠抓項目精細(xì)化管理，加大項目進(jìn)度、安全、成本、商務(wù)等管控力度，提升項目管理水平，強(qiáng)化合同履約，確保工程質(zhì)量，推動項目一線創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。三要抓好風(fēng)險防控，確保健康發(fā)展。嚴(yán)把風(fēng)險防控總開關(guān)，從源頭上嚴(yán)防經(jīng)營承接、訴訟凍結(jié)、工程質(zhì)量、財務(wù)支付等風(fēng)險，完善風(fēng)險防范機(jī)制，堵塞管理漏洞，確保新承接項目資金安全。四要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，做好來年謀劃。分公司要抓好制度建設(shè)，發(fā)揮好績效考核“指揮棒”作用，加強(qiáng)員工隊伍、項目團(tuán)隊的建設(shè)，激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營工作新活力和積極性。同時，要認(rèn)真謀劃，提前做好明年工作計劃，力爭分公司各項工作取得新的突破。

江海華對分公司提出四點要求：一要加大經(jīng)營工作力度，做好市場環(huán)境研判，抓好優(yōu)質(zhì)項目跟蹤。二要主動擔(dān)當(dāng)作為，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)解難題。三要全力以赴穩(wěn)生產(chǎn)，多管齊下抓回款。四要緊繃安全生產(chǎn)弦，確保圓滿收官。

▲會議現(xiàn)場

公司總部袁維安、分公司各部室負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員參加。