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8月2日，廣西建工集團控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓到江西分公司及共青城市物流配送中心項目調(diào)研指導，五分公司總經(jīng)理楊永國，副總經(jīng)理兼江西分公司負責人翟型城參加。

調(diào)研會上，陳祖訓認真聽取江西分公司成立以來發(fā)展歷程、市場開拓、項目管理等情況匯報，對分公司各項工作給予充分肯定，仔細了解分公司現(xiàn)階段存在困難、需協(xié)調(diào)事項等，提出解決方法，并就分公司下一步工作提出三點要求：一要堅定信心勇拓市場。要堅定發(fā)展信心，持續(xù)開拓江西片區(qū)建筑市場，從企業(yè)和人員業(yè)績等方面入手，充分利用屬地化資源，想盡辦法抓項目拓市場。二要廣交益友合作共贏。要運用好“平臺+合作人”模式，提升經(jīng)營系統(tǒng)的攻堅能力，廣納社會能人，壯大分公司經(jīng)營力量。三要強化基礎提升管控。嚴格落實集團公司各項管理要求，實行“1+5”和“1+3”人員配置，做好項目安全質(zhì)量、過程管控，保證項目合同履約，做到風險可控。

▲深入項目現(xiàn)場

隨后，陳祖訓一行深入共青城市物流配送中心項目施工現(xiàn)場，了解項目概況、建設進度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、工程創(chuàng)優(yōu)計劃等情況，督促項目部要抓深抓實項目管理，抓產(chǎn)值促回款。在現(xiàn)場座談會上，他就項目建設提出三點要求：一要加強項目現(xiàn)場管理。要加強項目團隊建設，組建一支高效運行的項目團隊，做到職責清晰、分工明確，快速推動項目出產(chǎn)值出效益。要加強現(xiàn)場安全質(zhì)量管控，實行動態(tài)管控，做實做細安全管理；強化各分部分項施工工序質(zhì)量管控，加強原材料進場驗收及檢測，做好高溫期施工防暑降溫工作。要加強施工進度管理，倒排工期，增加人材機投入，確保工期節(jié)點如期實現(xiàn)，同步做好工期簽證資料。二要加強項目商務管理。落實公司各項商務管理制度及要求，加強與分公司、公司職能部門之間的互動交流，確保項目利潤，降低項目訴訟風險。要加強債權(quán)管理，按時提交工程量確認單，按期核定項目產(chǎn)值，為請款報量、材料調(diào)差等提供有力支撐。要加強合同管理，做好前期調(diào)研及合同談判工作，按項目進度節(jié)點完成采購、專業(yè)分包合同簽訂及歸檔，做好進場材料驗收及結(jié)算，形成完整的債務管理體系。要做好財務收支管理，堅持顆粒歸倉、以收定支，嚴控項目成本費用支出。三要加強企業(yè)品牌建設。要注重項目現(xiàn)場安全文明施工管理，樹立良好的控股品牌形象；要及時落實省市級政府及各級主管部門關(guān)切和訴求，給各級部門留下好口碑、好印象；要重視項目創(chuàng)優(yōu)策劃及實施，充分發(fā)掘示范項目的亮點和優(yōu)勢，堅持“逢建必優(yōu)”理念，爭創(chuàng)各類省市級獎項；要講好控股故事、擦亮控股品牌，奮力實現(xiàn)以干促攬，帶動二次經(jīng)營、多次經(jīng)營，為促進良性經(jīng)營循環(huán)奠定基礎。

▲“送清涼”慰問活動現(xiàn)場

會后，項目部開展“送清涼”慰問活動，陳祖訓為項目管理人員和廣大工友發(fā)放防暑降溫慰問物資，感謝他們不畏酷暑、堅守崗位，為項目建設作出的積極貢獻，同時要求分公司和項目部要加強關(guān)懷，讓一線人員的獲得感更有成色、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。

▲會議現(xiàn)場

公司總部周宣果、鄧杏，江西分公司“三部一室”負責人及項目部管理人員參加調(diào)研。