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6月13日，廣西建工集團控股有限公司財務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥到第六分公司調(diào)研指導(dǎo)，公司總經(jīng)理助理、六分公司總經(jīng)理馬漢國參加。

▲會議現(xiàn)場

鄧規(guī)祥認真聽取分公司工作情況匯報，對分公司經(jīng)營管理和財務(wù)管理工作提出指導(dǎo)意見。他就分公司下一步工作提出四點要求：一要提高思想認識。要認清當前分公司發(fā)展面臨的外部形勢和內(nèi)部困難，堅定發(fā)展信心，克服畏難情緒，全面推進項目結(jié)算和債權(quán)回收工作。二要舞好經(jīng)營龍頭。要持續(xù)加大市場開拓力度，堅持區(qū)內(nèi)區(qū)外齊發(fā)力，加大新簽合同額，提高合同履約能力，盡快形成產(chǎn)值，確保運行穩(wěn)定。三要聯(lián)合推進清收回款。要強統(tǒng)籌、早謀劃，職能部門要加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以財務(wù)管理部門為抓手，聯(lián)合運營管理部、工程管理部共同發(fā)力，加快工程項目的結(jié)算送審，整合工程項目、材料合同，保障企業(yè)合法權(quán)益。四是落實方案舉措。要建立一項目一方案機制，定期召開工作會議，及時通報研究有關(guān)情況，逐項解決推進項目結(jié)算和債權(quán)回收工作過程中存在的困難和問題。

會議聽取了項目結(jié)算和債權(quán)回收工作進展情況，相關(guān)部門近期工作完成情況和下一步重點工作，分公司負責人匯報下一步工作計劃。

公司總部張云艷，六分公司財務(wù)管理部、運營管理部相關(guān)負責人，有關(guān)人員參加調(diào)研。