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6月6日-7日，廣西建工集團控股有限公司第五分公司、第六分公司、第九分公司相繼召開2024年“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式暨2024年6月份安全生產(chǎn)工作會議，傳達學習公司近期相關(guān)會議精神，部署下一步安全生產(chǎn)工作。

五分公司

▲會議現(xiàn)場

6月7日，廣西建工集團控股有限公司第五分公司在南寧軍用供應(yīng)站軍供分站項目召開2024年“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式暨2024年6月份安全生產(chǎn)工作會議，五分公司總經(jīng)理楊永國宣布儀式啟動并講話，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)葉海生主持，分公司領(lǐng)導班子盧娜、蔣志軍參加。

楊永國宣布分公司2024年安全生產(chǎn)月活動正式啟動，并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”相關(guān)要求、本月安全生產(chǎn)工作和分公司實際，就做好安全生產(chǎn)和相關(guān)工作強調(diào)三點要求：一要從嚴從實抓好安全生產(chǎn)工作。要以“安全生產(chǎn)月”為活動契機，通過開展安全生產(chǎn)警示教育、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練等各類活動，不斷提升員工和工人的安全意識和操作技能；職能部門和項目管理人員要增強預見性和溝通交流，經(jīng)常性深入施工現(xiàn)場工作面，了解安全生產(chǎn)各個流程和環(huán)節(jié)，尤其做好雨季施工安全生產(chǎn)防護措施；要把員工和工人生命安全和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，切實把安全生產(chǎn)落到實處，為分公司穩(wěn)健發(fā)展提供平穩(wěn)的生產(chǎn)環(huán)境。二要加快加急推進專班工作。各部門和項目部要加強工作合力，加大力度推進回款、結(jié)算和訴訟等專班工作。項目部要主動跟進項目預付款、工程款等款項的進度情況，配合政府部門及業(yè)主撥付款項工作，為分公司生存發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)；要持續(xù)推進項目結(jié)算，采取“一項目一方案”舉措，分類突破結(jié)算難題，推動項目盡快結(jié)算回款；法務(wù)工作要前移，加強項目經(jīng)濟情況梳理，督促各方認真履行應(yīng)承擔職責和義務(wù)，更好地防范項目風險。三要全面發(fā)揮員工潛能。要樹牢和落實全員經(jīng)營理念，引導分公司員工完成本職工作的同時，主動、積極參與經(jīng)營工作，助推分公司經(jīng)營質(zhì)量和數(shù)量提升；全體員工要增強工作緊迫感、危機感和責任感，努力適應(yīng)環(huán)境形勢和崗位需求，多學習多提升，實現(xiàn)一人多崗、一崗多能，成長為綜合型、復合型人才。

▲應(yīng)急救援演練現(xiàn)場

啟動儀式上，組織開展了高處墜落應(yīng)急救援演練，并集中觀看“安全生產(chǎn)月”活動主題警示教育片。會議通報了分公司5月份安全生產(chǎn)工作情況，分公司領(lǐng)導班子結(jié)合分管內(nèi)容部署6月份相關(guān)工作。

本次會議設(shè)主會場和視頻分會場。分公司三部一室負責人，南寧片區(qū)項目經(jīng)理（負責人）在主會場參加；江西分公司、南寧片區(qū)以外項目通過視頻參會。

六分公司

▲會議現(xiàn)場

6月7日，廣西建工集團控股有限公司第六分公司召開2024年“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式暨6月份安全生產(chǎn)工作會議。六分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)呂堅民主持并宣布分公司“安全生產(chǎn)月”活動正式啟動。

會上，呂堅民宣讀公司2024年“安全生產(chǎn)月”活動方案。對分公司下一步安全生產(chǎn)工作，會議提出四點要求：一要提高認識。要切實繃緊思想之弦，以“時時放心不下”的責任感，抓緊抓實安全生產(chǎn)各項工作，以高度的政治使命感，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動順利落實到位。二要加強宣傳。各部門要切實強化組織領(lǐng)導，精心組織開展應(yīng)急演練、安全生產(chǎn)培訓、典型事故警示教育等系列活動，營造濃厚氛圍。各項目要聚焦主題，在公司“安全月”方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際和項目特點，詳細制定下一步工作計劃，確保項目生產(chǎn)平穩(wěn)推進。三要排查風險。各項目要按照公司“一項目一清單”方案形成日檢查臺賬，針對起重機械、高支模、深基坑、腳手架等危險性較大的要進行分項分部排查，持續(xù)強化對重點場所、薄弱環(huán)節(jié)的消防安全管控。要堅決抓好安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，聚焦消除重大事故隱患、防控重大安全風險，全面提升安全生產(chǎn)防控能力。四要抓牢進度。要圍繞全年生產(chǎn)目標，強化開工生產(chǎn)要素保障，提高開工率；要加快項目建設(shè)進度，按周、按月對比節(jié)點推進進度，對于進展緩慢的項目進行啟動問題倒逼機制，集中力量攻堅。要多方面加強對資料的管控，確保資料整理的及時性。要加強項目施工過程質(zhì)量管控，嚴格落實標準化施工，在保質(zhì)保量的同時確保項目生產(chǎn)高效推進，全力提高企業(yè)產(chǎn)值。

分公司在家領(lǐng)導班子，部門經(jīng)理及以上管理人員，南寧片區(qū)項目負責人，部分項目經(jīng)理代表等參加會議。

九分公司

▲會議現(xiàn)場

6月6日，廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開2024年“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式暨2024年6月份安全生產(chǎn)工作會議。分公司黨支部書記、總經(jīng)理黎克出席并講話，分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)覃延昌參加。

會議傳達學習公司近期相關(guān)會議精神，并以“人人講安全、個個會應(yīng)急——暢通生命通道”為主題，就現(xiàn)階段安全生產(chǎn)各項工作進行再安排、再部署。黎克結(jié)合分公司實際，對下一步工作提出三點要求：一要緊扣活動主題，強化統(tǒng)籌安排。要堅決落實“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”，壓緊壓實安全生產(chǎn)主體責任，持續(xù)加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，不斷提高員工安全意識和操作技能。積極開展安全生產(chǎn)事故警示教育、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練等活動，進一步營造人人懂安全、人人管安全的濃厚氛圍。二要做好風險防控，全面隱患排查。聚焦重大事故隱患排查整治，嚴格落實安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防機制，加強安全生產(chǎn)標準化、信息化建設(shè)，各在建項目生活區(qū)及施工現(xiàn)場要開展安全隱患自查自糾，高度關(guān)注天氣預警，提前加強防范，做到全面通知、重點檢查、落實整改，形成工作閉環(huán)。三要加強安全管控，落實主體責任。要全面落實安全生產(chǎn)主體責任，健全全員安全生產(chǎn)責任制度，按照“三管三必須”和“一崗雙責”要求，確保安全責任、投入、培訓、管理和應(yīng)急救援“五到位”。要以“安全生產(chǎn)月”為契機，全面提升安全管理水平，將安全生產(chǎn)日常工作進一步做實做細，確保各項重點工作安全有序平穩(wěn)運行。

啟動儀式上，與會人員集中觀看安全生產(chǎn)警示教育專題片，覃延昌宣讀2024年分公司“安全生產(chǎn)月”活動方案，并要求項目部要進一步提高安全生產(chǎn)意識，優(yōu)化施工組織，落實相關(guān)會議精神，開展好“安全生產(chǎn)月”各項工作。

會議設(shè)主會場和分會場，分公司各部室全體人員、南寧片區(qū)項目經(jīng)理（負責人）在主會場參加，南寧以外項目相關(guān)人員在分會場參加。