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6月4日，廣西建工集團控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓到第四分公司承建的中山大學附屬第一醫(yī)院廣西醫(yī)院二期項目調研指導。公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司董事長、黨委書記鄧生流主持，四分公司領導班子成員楊鵬、竇燕軍、韋喬夫、黃松參加。

陳祖訓一行深入施工現(xiàn)場，認真聽取項目施工進度、安全管理、應急防護措施等情況，對項目存在的問題及困難提出指導性建議。對項目下一步工作，他提出“五個強化”要求：一要強化施工組織。明確管理人員崗位職責與任務分工，提高工作效率，細化施工流水線組織，合理安排施工流程，確保施工過程連續(xù)性和高效性。二要強化內外協(xié)調。項目部要做好與業(yè)主、設計院、監(jiān)理及分公司、公司的內外協(xié)調工作，建立有效的協(xié)調和溝通機制，確保施工現(xiàn)場的各項工作有序進行。三要強化項目控制。建立項目統(tǒng)一指揮系統(tǒng)，制定項目部控制措施，對進度控制進行總把關，建立并運轉好項目安全系統(tǒng)，實行安全動態(tài)管理。四要強化預算與核算。項目要配備相關業(yè)務骨干，將工作思路和想法貫穿于整個項目管理流程中。五要強化黨建引領。及時成立項目黨支部，把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相結合，通過發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，激發(fā)項目活力。

▲深入施工現(xiàn)場

陳祖訓就分公司下一步工作提出三點要求：一要強化運營，提升運營效果。在經(jīng)營承接工作上要解放思想、大膽作為，積極開拓區(qū)外市場，拓展新渠道。做好承接任務及回款工作，通過增收和節(jié)支改善分公司運營狀況。二要創(chuàng)新手段，攻克各類難題。主動適應新形勢，轉變發(fā)展思路，創(chuàng)新合作模式，多措并舉提升市場信心。提高風險防范意識，分門別類處理分公司應收賬款，嚴格執(zhí)行項目資金?？顚Ｓ弥贫?，按照資金用途，做到應撥盡撥、應撥快撥，全力保障項目高質高量高效交付。三要強化考核，激發(fā)活力。建立健全有效的考核激勵機制，有針對性地對班子成員、業(yè)務部門、個人崗位進行全覆蓋考核，激發(fā)員工內驅力，構建高效、積極、富有活力的團隊，打造好控股四分公司名片，為分公司長遠發(fā)展奠定基礎。

鄧生流對分公司下一步工作提出四點要求：一要貫徹落實會議精神。確保各項決策部署落地生根，為推動工作高質量發(fā)展提供有力保障。二要全力開拓經(jīng)營市場。提高服務水平，穩(wěn)住區(qū)內市場，開拓區(qū)外市場。三要提升項目管理水平。發(fā)揮預結算管理團隊優(yōu)勢，推進項目結算，實現(xiàn)降本增效。四要縱深推進安全生產(chǎn)。以安全生產(chǎn)月活動為契機，持續(xù)推進安全文化建設，筑牢安全生產(chǎn)防線。

▲會議現(xiàn)場

會上，分公司匯報生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的困難及措施?？偛肯嚓P業(yè)務部門對分公司數(shù)據(jù)進行詳細分析。

公司總部韋世團、鄒宇、殷西蘭、鄧杏，分公司各部門負責人及項目相關人員參加。