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6月3日，廣西建工集團控股有限公司總部“拼業(yè)績 強效能”工作會議在建工大廈2號樓1813會議室召開。公司董事長、黨委書記陳祖訓出席，公司總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠主持，公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、林家富、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流參加。

會上，陳祖訓認真聽取與會人員發(fā)言，并就加強總部自身建設(shè)提出“七個帶頭”要求：一要帶頭提高思想站位。二要帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念。三要帶頭強化責任擔當。四要帶頭夯實基礎(chǔ)管理。五要帶頭嚴明紀律規(guī)矩。六要帶頭加強黨建引領(lǐng)。七要帶頭增強技能本領(lǐng)。

他就進一步發(fā)揮總部引領(lǐng)作用，推動公司各項指標落實落地出成效提出“四個強化”要求：一要強化履職擔當，確保工作落實。要體現(xiàn)管理作用，主動思考解題思路，探索工作措施，盤家底、整資源、挖潛力、促落地。要體現(xiàn)職業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮各條線行家里手作用，主動提思路、拿點子、想辦法、出主意。要體現(xiàn)責任擔當，既當指揮員又當戰(zhàn)斗員，主動作為破困局。二要強化基礎(chǔ)管理，守住風險底線。進一步落實項目責任制，加大對項目管理團隊的履職考核力度和項目資料管控力度，加強對實際施工員的研判，多管齊下提升公司項目管理水平，從源頭杜絕項目管理風險。深度梳理各條線工作流程，優(yōu)化完善系列工作制度，促進企業(yè)運營規(guī)范化再上新臺階。三要強化工作作風，提高工作實效。要做到底數(shù)清，對分公司、項目部的相關(guān)情況做到了如指掌，準確掌握實情，為公司決策部署提供有力依據(jù)。各部門要加強溝通協(xié)調(diào)，增強服務(wù)意識，主動服務(wù)基層，緊盯各項重點工作，抓重點、守制度、講擔當、出實效，切實為分公司、項目部紓難解困。四要強化績效考核，提能效保運營。發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，結(jié)合收支情況、指標完成情況等制定更有針對性的考核機制，提高人均效能。堅持業(yè)績論英雄導向，強化考核結(jié)果剛性運用，實現(xiàn)領(lǐng)導人員能上能下，給想做事、能做事、做成事的人提供舞臺，實現(xiàn)領(lǐng)導人員能上能下。

劉永忠就貫徹落實好本次會議精神提出三點要求：一要統(tǒng)一思想，提高站位，迅速貫徹落實好會議精神。迅速組織學習宣貫會議精神，統(tǒng)一思想，凝聚力量，以更加高昂的工作狀態(tài)、更加有力的工作措施，沖刺二季度目標指標。二要壓實責任，細化舉措，全力推動工作落地出成效。要進一步細化目標措施，充分發(fā)揮總部引領(lǐng)作用，推動公司發(fā)展目標真正落實落地出成效。三要勇于擔當，善于作為，發(fā)揮好總部帶頭示范效應(yīng)。把智慧和力量凝聚到公司的戰(zhàn)略決策上來，落實到實現(xiàn)發(fā)展目標上來，挺膺擔當、奮發(fā)有為，推動公司平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展。

▲會議現(xiàn)場

各分管領(lǐng)導就分管工作指出存在問題，提出工作要求?？偛扛鞑块T負責人簡要匯報1至5月份工作情況，重點匯報6月份目標任務(wù)及下半年工作思路。

公司總部各部門正副職領(lǐng)導參加會議。