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9月21日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠到第一分公司承建的南寧市恩湖路（邕武路-金侖路）工程三標(biāo)段調(diào)研指導(dǎo)。廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)管理部（技術(shù)中心）副總經(jīng)理劉陽國到會指導(dǎo)。

▲會議現(xiàn)場

劉永忠一行深入施工現(xiàn)場，實地查看項目施工情況，聽取項目施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全管控、創(chuàng)優(yōu)計劃等匯報，并針對項目存在的重難點問題提出指導(dǎo)意見。對項目下一步工作，他提出五點要求：一要抓實創(chuàng)優(yōu)樹標(biāo)桿。根據(jù)項目實際確立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，做到市級、區(qū)級各類獎項應(yīng)創(chuàng)盡創(chuàng)，落細(xì)落實創(chuàng)優(yōu)計劃，全力打造標(biāo)桿項目。二要抓嚴(yán)質(zhì)量安全。嚴(yán)格按照市政道路施工規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項目建設(shè)，以典型案例為戒，對質(zhì)量安全隱患進(jìn)行動態(tài)排查、實時整治，切實為周邊群眾打造一條風(fēng)景路、幸福路。三要抓牢合同履約。仔細(xì)研讀合同，尋找合同關(guān)鍵點、突破點，提前研判風(fēng)險，對照合同調(diào)整施工計劃、把控施工進(jìn)度。優(yōu)化支付流程、加快合同審批，增強項目服務(wù)意識，高效完成項目履約任務(wù)。四要抓細(xì)成本管控。加強成本把控，及時收集、完善各類簽證資料，確保數(shù)據(jù)、資料真實完整、歸檔可查。嚴(yán)控嚴(yán)抓集中采購，堅決防范“跑冒滴漏”，切實維護(hù)公司利益。五要抓好項目管理。全面提高施工團(tuán)隊整體素質(zhì)與項目管理水平，將個人成長與公司發(fā)展相融合共促進(jìn)，打造精英團(tuán)隊，以精品工程、優(yōu)質(zhì)項目推進(jìn)二次經(jīng)營、多次經(jīng)營，打響控股品牌。

會上，劉陽國對項目質(zhì)量安全把控、工期履約、勞務(wù)管理等工作進(jìn)行具體指導(dǎo)，強調(diào)要緊盯節(jié)點目標(biāo)，加大人、材、機等資源投入，搶抓工期爭取多出產(chǎn)值，同時要高度重視農(nóng)民工工資支付工作，切實保證農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。

一分公司韋秋、凌瑤及項目管理人員參加。