發(fā)布時(shí)間:2023-07-10來(lái)源:本站作者:黃梓皓瀏覽量: 次
7月6日,廣西建工集團(tuán)控股有限公司工程管理部召開(kāi)2023年上半年部門總結(jié)會(huì)。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席并講話。
▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)公司近期有關(guān)會(huì)議精神,聽(tīng)取工程管理部各條線上半年工作匯報(bào)。江海華充分肯定了今年以來(lái)部門各方面取得的成績(jī),剖析了存在的問(wèn)題。就如何做好下半年重點(diǎn)工作,他提出三點(diǎn)要求:一要認(rèn)真梳理,確保全年指標(biāo)分解落實(shí)到位。要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感,按照集團(tuán)公司考核指標(biāo)新要求新變化,在突出重點(diǎn)上再聚焦,在狠抓落實(shí)上再用勁,力促有序有效地完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)工作。二要擔(dān)當(dāng)作為,進(jìn)一步強(qiáng)化部門管理工作。各條線要始終聚焦工程管理能力提升,加大對(duì)分公司的管理力度,狠抓工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、勞務(wù)管理、集中采購(gòu)等工作落實(shí),打造有朝氣、有目標(biāo)、有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。要履行監(jiān)管職責(zé),督促分公司落實(shí)各項(xiàng)檢查,以檢促改抓落實(shí),以改促進(jìn)提質(zhì)量。三要抓好特殊時(shí)期重點(diǎn)項(xiàng)目的重點(diǎn)工作。非常時(shí)期要用非常思路,要定期召開(kāi)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)例會(huì),加大難題破解力度,確保項(xiàng)目快速出產(chǎn)值、出效益。要加強(qiáng)對(duì)迎國(guó)檢項(xiàng)目的關(guān)心指導(dǎo),主動(dòng)作為,全力以赴完成迎國(guó)檢工作任務(wù)。
會(huì)上,工程管理部各條線負(fù)責(zé)同志總結(jié)分析存在問(wèn)題,并匯報(bào)下一步工作計(jì)劃。
公司總經(jīng)理助理、副總工程師,工程管理部全體成員及相關(guān)人員參加會(huì)議。
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