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5月24日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華帶隊到華中分公司四棵中學(xué)改擴建工程（體育館、食堂、宿舍及室外改擴建工程）、中國移動湖北公司咸寧第二數(shù)據(jù)建設(shè)工程項目、巴東縣中醫(yī)醫(yī)院門診綜合大樓建設(shè)項目檢查指導(dǎo)，華中分公司總經(jīng)理李智陪同。

▲深入項目施工現(xiàn)場

江海華一行深入各個項目施工現(xiàn)場，仔細查看項目施工進度情況，聽取項目存在困難及后續(xù)施工計劃等情況匯報。他對項目當前工作成效給予肯定，對項目存在的困難進行指導(dǎo)，并對分公司和項目部下一步工作提出四點要求：一要提升“三力”。提升項目管理力，加強項目現(xiàn)場安全文明施工管理和項目管理全過程控制，嚴格做好標準化施工；加強項目人力、材料、機械投入的控制力，落實項目安全、質(zhì)量、進度齊并進；項目管理人員要提高執(zhí)行力，提升工作效率。二要敢于擔(dān)當。分公司要認真落實公司相關(guān)部署和要求，提高工作效率，增強服務(wù)意識，為項目做好服務(wù)工作，溝通解決項目遇到的問題和困難，努力實現(xiàn)二次經(jīng)營、多次經(jīng)營。三要嚴防風(fēng)險。嚴抓成本管理工作，實現(xiàn)收支平衡，避免額外成本增加。項目部要開足馬力，倒排計劃、提前籌謀，做足竣工準備，確保如期完工。四要強化管理。加強項目現(xiàn)場安全管理，嚴格按照公司標準化要求做好外架、井架、窗框拉結(jié)的搭建。加強項目資料管理，對于項目的安全、技術(shù)、商務(wù)等各項資料，嚴格按照公司要求進行分類整理、歸檔，做到有檔可查、有據(jù)可循。

公司總部方源、楊志海，華中分公司工程管理部及項目部相關(guān)人員參加。