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5月6日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼廣西建工集團土木工程有限公司黨委書記、董事長鄧生流帶隊到三分公司承建的舍得酒業(yè)股份有限公司黃金谷生態(tài)制曲中心二期項目和舍得酒業(yè)龍池生態(tài)釀酒車間項目檢查指導(dǎo)，公司副安全總監(jiān)方源，工程管理部副總經(jīng)理袁維安，三分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)劉鐘杰陪同。

▲深入施工現(xiàn)場

鄧生流一行深入施工現(xiàn)場，實地查看項目施工情況，認真聽取有關(guān)情況反饋匯報。他對項目當前所取得的成績表示肯定，認為項目團隊精神面貌好，干事創(chuàng)業(yè)氛圍足，質(zhì)量安全管控好，現(xiàn)場施工組織優(yōu)，這是項目部全體人員提升“三力”、共同努力的結(jié)果，他代表控股公司對項目團隊所取得的階段性成績表示感謝。對下一步工作，他提出七點要求：一要提高思想站位。舍得酒業(yè)項目是公司在西南區(qū)域市場邁開的第一步，公司總部各相關(guān)部門和分公司要以主題教育活動為契機，自覺提高思想站位，切實提高服務(wù)意識，認真做好上傳下達，協(xié)調(diào)好各方要求，堅持幫與督并重，在協(xié)助合作方辦理資金、資料、流程等工作上要提高效率，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。二要安全管理到位。要認真學(xué)習(xí)落實四川省當?shù)爻雠_的關(guān)于項目安全管理規(guī)章制度，吃透上情下情，確保施工組織合法合規(guī)運轉(zhuǎn)。要管好人，嚴格落實進場工人的三級安全教育及各項書面口頭交底手續(xù)，把人員管控到位；要管好事，安全生產(chǎn)工作責任要落實到各個崗位各個區(qū)域，在項目上營造人人講安全，人人管安全的良好氛圍。三要質(zhì)量控制到位。項目團隊要清晰明確質(zhì)量管理目標，施工過程中每一道工序都要嚴格按照設(shè)計文件、施工技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)程推進，注重各分部細項施工把控，強化項目整體建設(shè)質(zhì)量。四要進度控制到位。項目部要抓住近期晴好天氣，充分利用項目施工建設(shè)的黃金期，及時調(diào)整施工方案，加大人、材、機投入，合理調(diào)配好各項資源，確保項目按照既定時間節(jié)點完成建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)提前交付，以更快施工進度實現(xiàn)更優(yōu)經(jīng)濟效益。五要風險防控到位。項目管理人員要切實擔起責任，加強項目質(zhì)量、安全、資金、商務(wù)等方面的管理，特別是要做好成本管控，防范項目虧損風險。要做好工期簽證，妥善保管工期簽證有關(guān)資料，完善各個流程手續(xù)，提升項目抗風險能力。六要團結(jié)精神到位。項目部各個團隊內(nèi)部要團結(jié)協(xié)作，互相抱團取暖，相互學(xué)習(xí)，共同進步，共同發(fā)展，繼續(xù)發(fā)揮“團結(jié)拼搏、只爭朝夕”的干事創(chuàng)業(yè)精神，一起努力把項目建設(shè)好，為業(yè)主交付一份滿分答卷。七要創(chuàng)優(yōu)意識到位。施工過程中要樹立創(chuàng)優(yōu)觀念，堅持“開工必優(yōu)、過程創(chuàng)優(yōu)、一次成優(yōu)”的原則，把創(chuàng)優(yōu)工作貫徹到項目建設(shè)全過程，打造出高品質(zhì)高水平項目，擦亮控股公司在西南區(qū)域的品牌形象，以現(xiàn)場贏得更多市場，以創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)更好效益。

▲會議現(xiàn)場

檢查期間，鄧生流還與舍得酒業(yè)公司建設(shè)中心指揮長及技術(shù)負責人就項目建設(shè)有關(guān)問題進行深入交流。

公司檢查組成員、三分公司以及項目部有關(guān)人員參加。