九分公司、聯(lián)投公司召開(kāi)會(huì)議傳達(dá)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神

發(fā)布時(shí)間：2023-05-04來(lái)源：本站作者：彭馨慧、陳丹璐瀏覽量：次

近日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第九分公司、廣西聯(lián)建投資開(kāi)發(fā)有限公司分別召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議等近期相關(guān)會(huì)議精神，研究部署下一階段工作任務(wù)。

九分公司

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)（修圖）(1).jpg

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

4月26日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第九分公司召開(kāi)工作會(huì)議，傳達(dá)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議等近期相關(guān)會(huì)議精神，研究部署下一階段工作任務(wù)。分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理黎克出席并講話，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)良州、覃延昌參加。

會(huì)上，分公司各部門(mén)、各項(xiàng)目部總結(jié)匯報(bào)現(xiàn)階段主要工作完成情況，提出工作推進(jìn)中存在的問(wèn)題。黎克圍繞二季度重點(diǎn)工作，對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要緊盯半年任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信心和決心。要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心，加強(qiáng)對(duì)指標(biāo)完成情況的分析梳理，具體細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，倒排工作計(jì)劃，明確責(zé)任到人，以更加飽滿的工作熱情和更扎實(shí)有效的工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利達(dá)成。二要精益求精狠抓管理，提質(zhì)增效促進(jìn)發(fā)展。要切實(shí)抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、法務(wù)、財(cái)務(wù)、黨務(wù)等基礎(chǔ)管理工作，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目全過(guò)程管理，提升項(xiàng)目施工能力、履約能力、成本管控能力，提高項(xiàng)目效益，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，奮力實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)；要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)，積極提高科技創(chuàng)新水平，推動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作，打造讓業(yè)主滿意、社會(huì)放心的精品工程。三要集中力量突出重點(diǎn)，打破工作絆腳石。要集中力量突破工作遇到的難題，切實(shí)將自身優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要結(jié)合分公司實(shí)際，出臺(tái)方案，加快推進(jìn)停緩建項(xiàng)目工作見(jiàn)實(shí)效；要科學(xué)統(tǒng)籌做好資金管理，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展基石；對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目要事前全面做好安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和地質(zhì)隱患防治等工作，做好跟蹤服務(wù)，確保項(xiàng)目早開(kāi)工、早投產(chǎn)。四要奮力推動(dòng)“三力”提升，持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)。要大力推動(dòng)“三力”提升工作，不斷提高分公司各板塊、各線條的管理力、控制力和執(zhí)行力，以管理推動(dòng)生產(chǎn)，以生產(chǎn)提高產(chǎn)值，以產(chǎn)值創(chuàng)造效益；分公司各部門(mén)、各項(xiàng)目部要把“三力”提升工作作為常態(tài)化工作，全體員工上下一心、履職盡責(zé)，努力為分公司完成各項(xiàng)工作任務(wù)和平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。五要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高全員安全意識(shí)。要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，切實(shí)做好員工的安全思想教育工作，不斷增強(qiáng)員工安全責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持事前預(yù)防、事中監(jiān)督，雙管齊下，使各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位的安全責(zé)任都能有效落實(shí)。

會(huì)議以“主會(huì)場(chǎng)＋視頻分會(huì)場(chǎng)”形式召開(kāi)，分公司各部門(mén)副職以上管理人員在主會(huì)場(chǎng)參加，南寧片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）在主會(huì)場(chǎng)參加，南寧市外項(xiàng)目在分會(huì)場(chǎng)參加。

聯(lián)投公司

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)2（修改）.jpg

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

4月27日，廣西聯(lián)建投資開(kāi)發(fā)有限公司在友愛(ài)基地3號(hào)樓會(huì)議室召開(kāi)2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議、公司“三力”提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工情況，分析存在問(wèn)題和不足，部署二季度重點(diǎn)工作。聯(lián)投公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)王杰主持并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子陳煥興、侯祖佳參加。

會(huì)議要求，下一階段重點(diǎn)抓好兩方面工作：一是狠抓經(jīng)營(yíng)擴(kuò)市場(chǎng)。分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，形成人人頭上有指標(biāo)、肩上有責(zé)任、全民經(jīng)營(yíng)的良好氛圍。二是抓資金回收。重點(diǎn)抓好科技村房款、科技園租金、項(xiàng)目代建費(fèi)等資金的回收工作，提前謀劃重點(diǎn)部署，確保重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。

王杰結(jié)合工作實(shí)際對(duì)聯(lián)投公司下一階段工作提出四個(gè)方面要求：一要提高政治站位，轉(zhuǎn)變思想。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感。盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變角色，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向和業(yè)績(jī)導(dǎo)向，以業(yè)績(jī)論英雄，以結(jié)果論成敗。二要加大經(jīng)營(yíng)力度，增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓能力。堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)作為首要工作、重中之重工作，理清經(jīng)營(yíng)思路，形成全員經(jīng)營(yíng)合力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)承接落地結(jié)果。根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，精準(zhǔn)緊盯目標(biāo)，制定沖刺計(jì)劃，推動(dòng)工作“換擋加速”，突破經(jīng)營(yíng)瓶頸，提升經(jīng)營(yíng)水平。三要加強(qiáng)管理，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭精準(zhǔn)施策，深入開(kāi)展提升“三力”行動(dòng)，深入解讀提升行動(dòng)十二大點(diǎn)，將58條要求融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，提升管理效能。要優(yōu)化人員調(diào)配，積極推進(jìn)施工承接業(yè)務(wù)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)增效中搞好布局，謀劃大局，抓好開(kāi)局。四要加強(qiáng)溝通交流，提高攻堅(jiān)合力。強(qiáng)化各部門(mén)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，合力解決問(wèn)題，全體員工要牢固樹(shù)立迎戰(zhàn)的決心與信心，凝心聚力，勠力攻堅(jiān)，篤定業(yè)績(jī)目標(biāo)。

聯(lián)投公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就近期分管工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一階段工作進(jìn)行安排部署。

聯(lián)投公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員參加會(huì)議。