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4月24日上午，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室召開(kāi)2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議。會(huì)議學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，總結(jié)公司一季度工作情況，分析存在的問(wèn)題和不足，部署二季度重點(diǎn)工作，確保全面完成上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)陸志斌出席并講話(huà)，控股公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸彪總結(jié)部署近期重點(diǎn)工作，控股公司黨委副書(shū)記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持，控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流、徐祥，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、乃新健、雷勇參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，陸志斌對(duì)控股公司2023年一季度各項(xiàng)工作取得的成績(jī)給予“開(kāi)局穩(wěn)”的評(píng)價(jià)，對(duì)控股公司在工作難度大、風(fēng)險(xiǎn)不斷上升的情況下仍保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展給予充分肯定。就下一步工作，他提出“七個(gè)加大力度”要求：一要加大力度開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)工作是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)、前提中的前提。要講好建工故事，樹(shù)立正確輿論導(dǎo)向，弘揚(yáng)企業(yè)正能量，營(yíng)造良好經(jīng)營(yíng)氛圍。要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要主動(dòng)背指標(biāo)、領(lǐng)任務(wù)、拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)在逆境中突圍。要開(kāi)拓區(qū)外優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，加大力度積極開(kāi)拓大灣區(qū)、成渝經(jīng)濟(jì)圈、長(zhǎng)三角、華中等區(qū)域市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額。要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，高薪聘請(qǐng)經(jīng)營(yíng)人才，充實(shí)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，同時(shí)加強(qiáng)績(jī)效考核，充分激發(fā)經(jīng)營(yíng)工作積極性。要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)布局，堅(jiān)持步子往外邁，重心往外移，立足廣西，拓展區(qū)外，加大廣東、浙江、江西等區(qū)外重點(diǎn)區(qū)域布局，以新項(xiàng)目、好項(xiàng)目促發(fā)展。二要加大力度抓好專(zhuān)班工作。指標(biāo)完成情況較好的專(zhuān)班要保持態(tài)勢(shì)，繼續(xù)沖刺；指標(biāo)完成情況不理想的專(zhuān)班要加大馬力，靶向發(fā)力，精準(zhǔn)施策。必須堅(jiān)定結(jié)算送審“兩個(gè)70%”目標(biāo)不動(dòng)搖，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)力量，分解任務(wù)，進(jìn)一步明確責(zé)任和職責(zé)分工，堅(jiān)持“一項(xiàng)目一方案一團(tuán)隊(duì)”策略，專(zhuān)人跟進(jìn)落實(shí)，推進(jìn)專(zhuān)班工作取得更大實(shí)效。三要加大力度攻堅(jiān)虧損治理。按照“兩個(gè)核實(shí)七個(gè)查清”的要求和“一分析一研究一推動(dòng)”的思路抓好虧損項(xiàng)目治理攻堅(jiān)行動(dòng)，深化基礎(chǔ)工作，全面核清債權(quán)債務(wù)，全面理清實(shí)際控制人，確保虧損項(xiàng)目治理取得實(shí)質(zhì)性成效，維護(hù)好股東利益和企業(yè)發(fā)展。四要加大力度防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)防安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立紅線意識(shí)、堅(jiān)持底線思維，層層落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保不發(fā)生較大以上安全事故。要嚴(yán)防項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估論證制度，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“四不接”原則，嚴(yán)控源頭風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)防訴訟風(fēng)險(xiǎn)，建立完善總法律顧問(wèn)制度，采取措施堅(jiān)決遏增量、減存量，提高訴訟勝訴率。要嚴(yán)防項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)防范項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任狀，層層壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決杜絕新增人為虧損項(xiàng)目。五要加大力度解決主要問(wèn)題。實(shí)行大數(shù)據(jù)管理，對(duì)工期違約的項(xiàng)目進(jìn)行張榜通報(bào)，以督促整改，著力解決工期延誤問(wèn)題。堅(jiān)持一手抓清收一手保流動(dòng)性安全，在全面清收的基礎(chǔ)上加大政府項(xiàng)目欠款清收和內(nèi)部清欠力度，充分利用供應(yīng)鏈金融，拓寬融資渠道，著力解決融資籌資問(wèn)題。繼續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)和人員，持續(xù)深化“三能”改革，努力提高人均創(chuàng)效水平，著力解決費(fèi)用壓降問(wèn)題。強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程管控，加強(qiáng)資料檢查與指導(dǎo)，落實(shí)專(zhuān)人收集管理，提高資料完整性和有效性，著力解決資料收集問(wèn)題。狠抓項(xiàng)目管理亂象治理，嚴(yán)防“跑冒滴漏”，切實(shí)提升項(xiàng)目管理效益，著力解決項(xiàng)目管理問(wèn)題。六要加大力度實(shí)施“三力”行動(dòng)。加大力度學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團(tuán)公司《管理力控制力執(zhí)行力提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，確保12個(gè)方面56條措施層層落實(shí)、落到實(shí)處，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題，著力提升管理強(qiáng)度和管控能力，做到該管理的管到位、該控制的控得住、該執(zhí)行的落地見(jiàn)效。七要加大力度敢擔(dān)當(dāng)善作為。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員是公司的“關(guān)鍵少數(shù)”，必須始終做到帶頭擔(dān)當(dāng)、帶頭作為，以上率下，沖鋒在前，形成“背影”效應(yīng)。堅(jiān)持履職盡職，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要堅(jiān)決做到在其位、謀其政、擔(dān)其責(zé)，守土有責(zé)，守土盡責(zé)，守土負(fù)責(zé)，全面提升工作成效。堅(jiān)持攻堅(jiān)克難，越是艱險(xiǎn)越向前，面對(duì)重重關(guān)卡各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要堅(jiān)決不做評(píng)論家、躺平者，帶頭迎難而上、逆風(fēng)發(fā)力、推動(dòng)發(fā)展。堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，必須緊緊依靠領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工共克時(shí)艱，要發(fā)揮好各層級(jí)的工作積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)形成班子團(tuán)結(jié)和諧、部門(mén)協(xié)作配合、員工凝心聚力、上下同頻共振的工作局面。

陸彪傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，全面總結(jié)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并對(duì)二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，提出“八個(gè)提升”要求：一要著力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)能級(jí)提升。二要著力推動(dòng)項(xiàng)目產(chǎn)能提升。三要著力推動(dòng)“三力”管理提升。四要著力推動(dòng)專(zhuān)班成效提升。五要著力推動(dòng)發(fā)展效益提升。六要著力推動(dòng)風(fēng)控能力提升。七要著力推動(dòng)工作作風(fēng)提升。八要著力推動(dòng)黨建功能提升。

劉永忠就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一要以更快的速度，全面貫徹落實(shí)會(huì)議精神。二要以更有力的措施，全面推動(dòng)工作落實(shí)到位。三要以更高的要求，堅(jiān)決打好“半年穩(wěn)”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

會(huì)上，第五分公司、直屬分公司、第一分公司、第二事業(yè)部代表分別作交流發(fā)言。公司運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部、法務(wù)權(quán)益部負(fù)責(zé)人作條線工作部署發(fā)言。

會(huì)議設(shè)主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)。控股公司、土木公司總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加。各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心副職領(lǐng)導(dǎo)人員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加。