發(fā)布時間:2023-04-12來源:本站作者:羅鵬宇瀏覽量: 次
4月11日,廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開一季度結(jié)算工作專班會,傳達學(xué)習(xí)集團公司建安企業(yè)結(jié)算工作現(xiàn)場推進會暨結(jié)算工作經(jīng)驗交流會會議精神,總結(jié)公司一季度結(jié)算專班工作,部署下一步結(jié)算工作。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話,公司副總經(jīng)理徐祥,公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、運營管理部總經(jīng)理陳玉萍參加。
▲陸彪講話
會上,陸彪傳達綠地大基建集團執(zhí)行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運在集團公司結(jié)算工作現(xiàn)場推進會議上提出的七個要求,并就公司下一步結(jié)算工作提出八點要求。一要深入分析,找準問題根源所在。要找準工作中存在的難點、堵點和不足,在下一階段的工作中調(diào)整思路和策略,確保工作取得更大成效。二要提高站位,深刻認識重要意義。要深刻認識“抓結(jié)算就是抓發(fā)展質(zhì)量”“抓結(jié)算就是抓企業(yè)穩(wěn)定”理念,多措并舉狠抓結(jié)算,努力提升經(jīng)濟效益、提升發(fā)展質(zhì)量。三要領(lǐng)導(dǎo)帶頭,層層壓實工作責(zé)任。公司和分(子)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭將“抓結(jié)算就是抓回款,抓結(jié)算就是抓發(fā)展”的理念貫穿結(jié)算工作全過程,堅持以專班形式,推動結(jié)算專項工作,堅持高位推動、低位落實,主動作為、下沉一線,積極主動對接各地政府及部門、平臺公司、業(yè)主單位,啃最硬的骨頭、攻最難結(jié)算的項目。兩級結(jié)算工作專班要形成合作機制,充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,加強運營、生產(chǎn)、法務(wù)、治虧等部門的溝通協(xié)作,認真查找影響結(jié)算工作難點堵點問題,針對問題分工合作,加快推進項目結(jié)算審定。四要抓住重點,倒排進度掛圖作戰(zhàn)。要建立結(jié)算資料臺賬,緊盯重點項目,明確職責(zé)分工,落實專人管理,加強檢查指導(dǎo),提高資料完整性和有效性,為結(jié)算審定提供有效依據(jù)。五要分類施策,加快速度強力推進。要靈活運用“正常結(jié)算”“訴訟結(jié)算”“內(nèi)部結(jié)算”等多種結(jié)算方式,創(chuàng)新方式方法,打出組合拳,跑出加速度。六要重視資料,夯實結(jié)算工作基礎(chǔ)。必須加強合同履約管理過程中結(jié)算資料的搜集整理,避免資料缺失導(dǎo)致結(jié)算難的問題。全面梳理未審定項目結(jié)算資料收集情況,提高工作效率,逐步扭轉(zhuǎn)結(jié)算被動局面。七要加強指導(dǎo),及時做好協(xié)調(diào)服務(wù)。要定期召開結(jié)算推進工作協(xié)調(diào)會,及時通報重點審定項目進展情況。專班組成員要深入一線,對結(jié)算工作中的難點、堵點問題,做好指導(dǎo)及協(xié)調(diào)工作,確保結(jié)算工作順利推進,提高結(jié)算定案率。八要強化督查,形成有效考核機制。專班督查工作組要與結(jié)算工作專班加強聯(lián)動,建立時間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒查“三項機制”,做到盯緊人、盯牢事、盯住結(jié)果,跟蹤問效,確保落實。
會上,與會人員圍繞高效推進公司項目結(jié)算工作進行深入交流探討。
▲會議現(xiàn)場
公司各分(子)公司主要負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、運營管理部經(jīng)理,公司運營管理部相關(guān)人員共45人參加會議。
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