公司召開安全責任主體再落實緊急會議

發(fā)布時間：2023-04-10來源：本站作者：黃梓皓瀏覽量：次

4月7日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開安全責任主體再落實緊急會議。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席。

【修圖】安全責任主體再落實緊急會議現(xiàn)場_副本.jpg

▲會議現(xiàn)場

會議傳達學習上級有關部門會議、集團公司一季度生產(chǎn)例會等會議精神。深入分析當前安全形勢，部署下一步安全生產(chǎn)工作。會上，江海華提出七點要求：一要提高思想站位，強化安全主體責任再落實。牢固樹立安全就是效益，安全就是業(yè)績的觀念，將集團公司“三力”工作方案結合到日常管理工作中，提升管理強度，防范和杜絕管理亂象。全面完善安全責任體系，落實集團公司《九項措施》“1+3”和“1+5”人員配置要求。加強合作項目及專業(yè)分包管理，明確雙方安全責任，將專業(yè)分包和勞務分包單位安全生產(chǎn)納入總包統(tǒng)一管理。二要全面自查自糾，消除安全隱患。要從既往的安全事故中吸取教訓，認真分析事故原因、舉一反三，加強隱患排查，抓好整改落實，全面消除安全隱患。積極深入現(xiàn)場，對深基坑、高切坡、高支模、隧道、高處作業(yè)等重大風險進行全面排查。項目部要切實落實定人定措施定整改驗收，將隱患整改到位。嚴格落實“日檢、周檢、月檢、季度檢、半年檢”檢查制度。加大公司安全“飛行”檢查和專項檢查力度。三要加強危險源辨識，落實危大工程管理制度。認真研究3月31日國務院安委辦下發(fā)的《關于進一步加強隧道工程安全管理的實施意見》要求，加強在建隧道工程安全管理工作。加強項目危險源識別，落實好危大工程審批和實施，落實安全風險分級管控制度，嚴格方案審批，將危大和超危大工程實施和監(jiān)測落實到項目管理全過程。四要嚴防高處墜落、物體打擊安全事故。按照“三必管”的原則，全面落實全員安全責任制，相關部門要對整改落實情況進行跟蹤督查、技術交底，加強對外架、吊籃等高處作業(yè)的安全風險管控。各分公司要繼續(xù)認真開展“施工安全無陷阱工地”活動，對排查出的隱患風險進行深度分析，整改人員培訓、作業(yè)環(huán)境、管理履職等方面存在的問題。五要加強安全制度培訓，提高全員安全意識。嚴格落實進場人員的三級教育、安全技術交底、班前活動教育，視頻可視化教育、安全操作規(guī)程、安全保護技能教育，進一步提高安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。堅持開展安全“早班會”和新進員工、作業(yè)人員等安全教育培訓，特殊工種人員未持證且未經(jīng)考核合格的不得上崗。嚴格落實安全生產(chǎn)投入，做好安全費用投入計劃，嚴格審批制度，確保?？顚Ｓ?。六要完善應急預案，加強應急演練。落實好會議精神宣貫工作，將公司會議精神及時傳達到項目部。分公司、項目部要制定和完善安全生產(chǎn)應急預案和現(xiàn)場處置措施，建立專職、兼職救援隊伍，配備必要的裝備和物資，加強一線從業(yè)人員的應急知識培訓，有針對性地開展應急救援演練，不斷提高項目應急處置和自救互救能力。七要嚴格落實“失職追責”。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，層層擰緊責任鏈條，把安全問題全部查清楚、剖析透，切實提升安全發(fā)展成效。對各主體責任不落實、監(jiān)管不到位、失職失責、不作為、亂作為的，公司將依法依規(guī)進行嚴肅追責、從重處罰。

會議聽取分公司關于近期發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改匯報，要求各分（子）公司、事業(yè)部把安全生產(chǎn)各項措施抓緊、抓實，確保生命財產(chǎn)安全，為公司平穩(wěn)發(fā)展營造安全環(huán)境。

公司總部韋世團、方源、袁維安，各分（子）公司、事業(yè)部、直屬項目管理部安全總監(jiān)、分管安全副總經(jīng)理，總部工程管理部等相關人員參加會議。