六分公司、七分公司召開2023年二季度暨4月安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：2023-04-10來源：本站作者：劉云輝唐曉雪瀏覽量：次

近日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第六分公司、第七分公司相繼召開2023年二季度暨4月安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司二季度暨4月安全生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議精神，部署三季度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作。

六分公司

會(huì)議現(xiàn)場修圖.jpg

▲會(huì)議現(xiàn)場

4月4日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第六分公司在分公司25樓會(huì)議室召開2023年二季度暨4月安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議，六分公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席呂堅(jiān)民主持，分公司副總經(jīng)理、主任工程師農(nóng)有鵬，副總經(jīng)理陳靜參加。

會(huì)上，呂堅(jiān)民貫宣公司二季度暨4月安全生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議精神，就進(jìn)一步做好分公司二季度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，他提出五點(diǎn)要求：一要以奮斗姿態(tài)，堅(jiān)守崗位。要立足本職崗位，用心履職盡責(zé)，抓好項(xiàng)目管理，減少監(jiān)管漏洞，消除不穩(wěn)定因素。二要增強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司和公司的要求，按圖按規(guī)范施工，分部分項(xiàng)驗(yàn)收要做好影像資料留存工作。做到生產(chǎn)安全質(zhì)量一起抓，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)和創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)。三要堅(jiān)決從嚴(yán)抓好落實(shí)，確保措施落地到位。要抓好安全隱患排查，立即開展一次全面的安全生產(chǎn)檢查。要抓好問題整改，要以最堅(jiān)決的態(tài)度、最嚴(yán)格的要求、最扎實(shí)的措施，確保問題整改到位。要抓好整改復(fù)查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患一律實(shí)行“回頭看”，確保隱患整改取得實(shí)效。四要緊控各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)防范意識(shí)。全過程、全方位防范法務(wù)、經(jīng)營、生產(chǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)落細(xì)監(jiān)督工作，緊控關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工作。積極組織崗位培訓(xùn)，提高員工工作能力與綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工作監(jiān)督考核指導(dǎo)，從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn)。五要加強(qiáng)溝通多方協(xié)調(diào)。各項(xiàng)目部要同業(yè)主單位持續(xù)加強(qiáng)溝通交流，不斷擴(kuò)展合作空間，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。要提高工作效率，積極協(xié)調(diào)處理雙方訴求，推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利開展，為實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

會(huì)議通報(bào)分公司一季度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成情況，分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作進(jìn)行部署并針對(duì)目前分公司存在的問題提出整改要求。會(huì)上，各項(xiàng)目經(jīng)理圍繞一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作等內(nèi)容進(jìn)行深入交流，就目前一線項(xiàng)目存在的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)進(jìn)行探討。

分公司各部門副職以上管理人員、各項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。

七分公司

【修圖】會(huì)議現(xiàn)場.jpg

▲會(huì)議現(xiàn)場

4月4日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第七分公司召開2023年二季度暨4月安全生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會(huì)議。分公司黨支部書記、總經(jīng)理劉雄，分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員周田生、唐亮平、葛鋒參加。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)公司二季度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧分公司一季度安全生產(chǎn)工作。對(duì)下一步工作，劉雄提出五點(diǎn)要求：一要提高思想認(rèn)識(shí)。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，要突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，清醒認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的復(fù)雜性和緊迫性，時(shí)刻把安全生產(chǎn)擺在重要位置，牢固樹牢安全發(fā)展理念，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二要提升管理能力。要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三力”提升行動(dòng)要求，切實(shí)將管理力、控制力、執(zhí)行力貫徹到項(xiàng)目實(shí)際管理中，以人為本開展工程質(zhì)量管理，以提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)為前提，抓好工程質(zhì)量，做到提質(zhì)增效。三要推進(jìn)專班工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要親自抓、親自管、親自推動(dòng)，抓細(xì)抓實(shí)抓到位專班工作，尤其抓好項(xiàng)目結(jié)算回款工作，要及時(shí)進(jìn)行信息反饋和情況交流，排查盤點(diǎn)，列出清單，大力推進(jìn)。四要抓好成本管控。要壓實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理及各項(xiàng)目管理人員職責(zé)，做好簽證相關(guān)資料的收集工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，提升項(xiàng)目創(chuàng)效水平，確保項(xiàng)目生產(chǎn)資金投入，按期按量完成建設(shè)單位的節(jié)點(diǎn)要求。五要壓實(shí)安全責(zé)任。各項(xiàng)目要層層壓實(shí)安全責(zé)任，齊抓共管、常抓不懈，確保每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任到人、落實(shí)到位；要加大節(jié)假日期間隱患排查力度，有效落實(shí)安全措施，及時(shí)消除事故隱患，確保節(jié)假日前后生產(chǎn)安全。

會(huì)上，分公司工程管理部對(duì)一季度安全檢查案例圖片進(jìn)行分析對(duì)比，并深入講解與反饋。

會(huì)議以視頻形式召開，分公司各部門副職以上管理人員、各項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）在主會(huì)場參加。