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3月15日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長陸彪帶隊到華中分公司包頭裝備制造產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研指導(dǎo)，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華，華中分公司總經(jīng)理李智陪同。

▲深入項目施工現(xiàn)場

陸彪一行深入項目施工現(xiàn)場，仔細(xì)查看項目施工情況，認(rèn)真聽取項目經(jīng)理關(guān)于工程進(jìn)度、安全、風(fēng)險防控、人員安排以及后續(xù)施工計劃等情況匯報，他對項目當(dāng)前工作成效表示肯定，對當(dāng)前項目在推動后續(xù)施工進(jìn)展方面存在的困難提出指導(dǎo)意見。對分公司和項目部下一步工作，他提出五點要求：一要全力以赴拓市場。充分運用公司“雙特三甲”資質(zhì)，在區(qū)外市場樹立公司品牌，積極拓寬經(jīng)營渠道和信息渠道，對市場規(guī)則和競爭對手進(jìn)行理性分析，提高中標(biāo)率，搶占市場份額。二要全力以赴強(qiáng)管理。加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工，嚴(yán)格做好標(biāo)準(zhǔn)化施工，提升項目管理能力，力爭將項目打造成為公司精品工程。三要全力以赴強(qiáng)三力。提高項目管理人員執(zhí)行力，落實項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理力，加強(qiáng)項目人力、材料、機(jī)械投入的控制力。四要全力以赴強(qiáng)服務(wù)。提高與相關(guān)單位的配合力度，快速溝通解決項目遇到的問題和困難，認(rèn)真落實相關(guān)部署和要求，助力項目早日完工。五要全力以赴強(qiáng)控制。加強(qiáng)項目管理全過程控制，做好項目風(fēng)險防范，做到心中有數(shù)、手中有策。他強(qiáng)調(diào)，項目要盡快解決遺留問題，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上盡可能推進(jìn)項目進(jìn)度，按合同工期要求嚴(yán)格履約。項目部要抓好人材機(jī)準(zhǔn)備工作，倒排計劃，加強(qiáng)值班值守、日常維護(hù)和管理，提前籌謀，做足開工準(zhǔn)備。

據(jù)悉，包頭裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房項目共計11個單體，總占地面積100299.34平方米，總建筑面積為94091.45平方米，合同金額1.92億元，合同工期為502日歷天。本項目為施工總承包工程，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，門式鋼架輕型鋼結(jié)構(gòu)與框架組合，鋼結(jié)構(gòu)1層，框架4層，建筑高度23.95米，設(shè)計使用年限為50年。

▲會議現(xiàn)場

公司總部周宣果、袁維安、鄧杏，華中分公司及項目部相關(guān)人員，廣西堅塔建筑勞務(wù)有限公司相關(guān)人員參加。