陸志斌出席控股公司沖刺一季度業(yè)績(jī)推進(jìn)會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2023-03-14來(lái)源：本站作者：韋玉榮瀏覽量：次

3月13日下午，廣西建工集團(tuán)控股有限公司沖刺一季度業(yè)績(jī)推進(jìn)會(huì)議在廣西建工大廈2號(hào)樓1617會(huì)議室召開，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)難點(diǎn)，研究對(duì)策辦法，提出解決思路。廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書陸志斌出席并講話，控股公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，控股公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、鄧規(guī)祥、鄧生流、徐祥參加。

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▲陸志斌講話

會(huì)上，陸志斌認(rèn)真聽取控股公司近期工作情況匯報(bào)，對(duì)控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職盡責(zé)、主動(dòng)作為給予充分肯定。他指出，要緊盯全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全力沖刺“開局穩(wěn)”，為全年穩(wěn)、全年進(jìn)、全年紅奠定基礎(chǔ)。對(duì)沖刺一季度各項(xiàng)工作，他提出八個(gè)方面要求。一要認(rèn)清形勢(shì)。當(dāng)前發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)持續(xù)、困難不少，要主動(dòng)分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和困難，堅(jiān)定信心，迎難而上，主動(dòng)識(shí)變、應(yīng)變、求變，以更堅(jiān)定的信心、更積極的心態(tài)去應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，推動(dòng)發(fā)展。二要履職擔(dān)當(dāng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要始終保持“一日無(wú)為三日不安”的責(zé)任感，“時(shí)時(shí)放在心上，時(shí)時(shí)放心不下”的緊迫感和“茶不思、飯不想”的危機(jī)感，持續(xù)發(fā)揚(yáng)“5+2”“白加黑”精神，深入基層一線，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，一件件工作去落實(shí)，一項(xiàng)項(xiàng)問題去解決，切實(shí)負(fù)起責(zé)任、挑起大梁，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。三要沖刺業(yè)績(jī)。經(jīng)營(yíng)要首抓，要堅(jiān)持區(qū)內(nèi)持續(xù)鞏固，區(qū)外重點(diǎn)突破，加大布局，主動(dòng)布點(diǎn)，以新項(xiàng)目、好項(xiàng)目引活水、保流動(dòng)；清收要緊抓，在全面清收各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)、做到應(yīng)收盡收的基礎(chǔ)上，多措并舉，精準(zhǔn)發(fā)力，堅(jiān)持該起訴的起訴，提高清收效益；產(chǎn)值要重抓，逐一梳理重點(diǎn)項(xiàng)目名單，做好項(xiàng)目開工策劃，按月、按周、按日倒排工期，快出產(chǎn)值、多出產(chǎn)值，加大力度保產(chǎn)值、促回款。四要抓好專班。要堅(jiān)持重點(diǎn)工作專班推進(jìn)制度，各工作專班要緊盯目標(biāo)、分解任務(wù)、強(qiáng)化統(tǒng)籌、一體推進(jìn)，各專班組長(zhǎng)要靠前指揮、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、帶頭落實(shí)，成員要主動(dòng)作為、下沉一線、具體落實(shí)，要通過(guò)專班工作考驗(yàn)干部、考察干部、重用干部，確保各專班工作有力推動(dòng)、取得實(shí)績(jī)。五要全力治虧。堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司的決策部署，按照“兩個(gè)核實(shí)七個(gè)查清”的要求，“一分析一研究一推動(dòng)”的思路，全面核清債權(quán)債務(wù)，全面理清實(shí)際控制人，層層分解指標(biāo)、層層壓實(shí)責(zé)任，以鐵的決心和手段堅(jiān)決推進(jìn)虧損項(xiàng)目治理攻堅(jiān)行動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。六要強(qiáng)化管理。要按照集團(tuán)公司“管理力控制力執(zhí)行力提升行動(dòng)”實(shí)施意見，提升企業(yè)管理能級(jí)。要提升機(jī)關(guān)管理，機(jī)關(guān)各職能部門要服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)好基層、服務(wù)好客戶，既要眼睛向上，更要腳步向下，以更大的力度、更實(shí)的措施著力解決基層工作遇到的問題和矛盾，著力打造“運(yùn)作高效、效力提升、作風(fēng)務(wù)實(shí)、人員精干”機(jī)關(guān)。要強(qiáng)化項(xiàng)目管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，堅(jiān)決杜絕“以包代管”現(xiàn)象，嚴(yán)防“跑冒滴漏”，切實(shí)提升項(xiàng)目效益。七要做好幫督。落實(shí)分管責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭深入基層、服務(wù)一線，全面梳理、分析分管單位存在問題和困難，針對(duì)短板問題專項(xiàng)督幫、緊扣重點(diǎn)工作隨機(jī)督幫、服務(wù)發(fā)展大局嚴(yán)格督幫，有效協(xié)調(diào)解決分管單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到問題和瓶頸，與分管單位想在一起、干在一起，與分管單位同呼吸共命運(yùn)，榮辱與共、共同進(jìn)退。八要防范風(fēng)險(xiǎn)。要堅(jiān)持發(fā)展與安全并舉，全面抓好風(fēng)險(xiǎn)防控。要防范項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化成本管控意識(shí)和管控方式，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目管理過(guò)程，建立完善項(xiàng)目潛虧風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。要防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持“以收定支，收支平衡，嚴(yán)禁超付”，開展負(fù)現(xiàn)金流項(xiàng)目專項(xiàng)整治行動(dòng)，做到“一項(xiàng)目一對(duì)策”，專人經(jīng)辦、專人復(fù)核、專人督辦，堅(jiān)決保障流動(dòng)性安全。要防范項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持“四不接”原則，堅(jiān)持“事前算贏”原則，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，嚴(yán)格評(píng)審、嚴(yán)格審批、嚴(yán)格論證，堅(jiān)決控好源頭風(fēng)險(xiǎn)。

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▲陸彪講話

陸彪?yún)R報(bào)控股公司一季度各項(xiàng)指標(biāo)工作完成情況，表示控股公司將繼續(xù)緊跟集團(tuán)公司改革發(fā)展步伐，堅(jiān)定信心，全力以赴，奮力沖刺一季度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“首季穩(wěn)”。控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員匯報(bào)各自分管工作情況。

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