背影效應(yīng) 領(lǐng)路前行｜韋慶偉出席九分公司2023年工作會議

發(fā)布時間：2023-02-27來源：本站作者：羅鵬宇瀏覽量：次

2月23日，廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開2023年工作會議，會議傳達學習集團公司及公司2023年三個工作會議精神，總結(jié)分公司2022年工作，分析新形勢新情況新問題，部署安排2023年度及近期重點工作。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉出席并講話，分公司領(lǐng)導班子成員蘇學淋、覃延昌參加，嚴良州主持。

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▲會議現(xiàn)場

會上，韋慶偉肯定九分公司2022年各項工作取得的成績，分析目前面臨的風險挑戰(zhàn)和問題短板。就下一步工作，他提出六點要求：一要增強發(fā)展危機感、緊迫感。當前分公司存在不少困難和問題，要進一步增強加快發(fā)展的危機感和緊迫感，堅定發(fā)展信心，分析問題，采取措施，自力更生，盡快扭轉(zhuǎn)當面被動局面。二要搶抓發(fā)展機遇。要正確把握經(jīng)濟形勢和發(fā)展大局，搶抓當前疫情基本結(jié)束、經(jīng)濟逐步恢復(fù)和國家、地方加快經(jīng)濟發(fā)展出臺政策措施的機遇，舞好經(jīng)營龍頭，想方設(shè)法多承接項目，為分公司平穩(wěn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三要明確發(fā)展重點。要強化經(jīng)營工作，堅持量質(zhì)并重、大小并重、區(qū)內(nèi)區(qū)外并重、總包與分包并重、專業(yè)團隊與全員經(jīng)營并重，承接更多更好項目，解決“開源”問題。要強化管理既要抓項目全過程管理，防范跑冒滴漏，增進效益，又要加強機關(guān)管理，落實“三能”機制，提升機關(guān)效能，推進降本增效，通過精細管理“節(jié)流”。要強化清收工作，把該收的款收回來，增加現(xiàn)金流，促進分公司“增收”。四要防范發(fā)展風險。要始終把防范風險作為永恒主題，在常態(tài)化抓好質(zhì)量、安全、訴訟等風險的基礎(chǔ)上，把工作重點放在防范項目虧損上，堅決執(zhí)行集團公司“3+1”“圍墻內(nèi)圍墻外”等項目管理機制和“四不接”原則，落實項目全過程管控，提升管理力、控制力、執(zhí)行力，堅決防范項目出現(xiàn)虧損。五要強化發(fā)展引領(lǐng)。要始終堅持黨的領(lǐng)導，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業(yè)務(wù)，將黨建和各業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。要發(fā)揮領(lǐng)導帶頭作用，班子領(lǐng)導成員要想在前、干在前、沖在前，形成“背影效應(yīng)”，帶領(lǐng)全體員工砥礪奮進、共克時艱。要堅持全面從嚴治黨、從嚴治企，持續(xù)加強黨風廉政建設(shè)工作，教育引導廣大員工嚴守紀律紅線、嚴守法律底線、嚴守道德標線。六要提高發(fā)展能力。要提高領(lǐng)導能力，領(lǐng)導班子成員要自覺提高駕馭全局、抵御風險、引領(lǐng)發(fā)展的能力，確保各項決策科學有效。要提高團隊能力，注重職工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能提升，打造一支符合分公司發(fā)展需求的高素質(zhì)團隊。要提高經(jīng)營能力，深入研究國家發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟集團公司、公司發(fā)展步伐，科學謀劃、主動出擊，充分發(fā)揮公司“雙特三甲”優(yōu)勢，多承接優(yōu)質(zhì)的好項目、大項目，從經(jīng)營源頭推動經(jīng)濟效益提升。要提高管理能力，以管理提升項目利潤、機關(guān)效能。要提高團結(jié)能力，大家心往一處想、勁往一處使，團結(jié)奮進，推動發(fā)展。

蘇學淋就分公司2022年工作作總結(jié)報告，并對下一步工作提出五點要求：一要加大市場開拓力度，狠抓項目管理。二要強化資金管理，推進結(jié)算進度。三要提升綜合管理水平，夯實發(fā)展根基。四要提高開源節(jié)流成效，持續(xù)提升效益。五要強化黨組織建設(shè)，提升工作效能。

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