背影效應(yīng) 領(lǐng)路前行｜陸彪出席三分公司2023年工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：2023-02-24來源：本站作者：李京洪瀏覽量：次

2月23日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第三分公司召開2023年工作會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司2023年工作會(huì)議等三個(gè)會(huì)議精神，總結(jié)回顧分公司2022年工作情況，部署2023年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，分公司總經(jīng)理陳小勇主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員覃淼平、廖建志、計(jì)竑、劉鐘杰參加。

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▲陸彪講話

陸彪充分肯定了三分公司2022年各項(xiàng)工作所取得的成績，對(duì)三分公司下一步工作，他提出“七個(gè)提高”的要求：一要提高抓發(fā)展的能力。要提高思想站位，三分公司作為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系的分公司，要展現(xiàn)一流的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)一流的業(yè)績，不辜負(fù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛。要加強(qiáng)工作謀劃，分公司班子要科學(xué)謀劃、周密部署，倒排工作計(jì)劃，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加大工作力度，全力推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)完成。要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，不斷提升班子成員的引領(lǐng)發(fā)展能力，在生產(chǎn)經(jīng)營工作中走在前列、干在一線，形成以上率下的“背影效應(yīng)”，匯聚發(fā)展合力。二要提高抓落實(shí)的能力。一分部署，九分落實(shí)。再好的發(fā)展規(guī)劃，沒有落實(shí)就是空談。要扎實(shí)開展好“三力提升”行動(dòng)，強(qiáng)化管理力、控制力、執(zhí)行力，以目標(biāo)為導(dǎo)向，有力推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效。三要提高抓經(jīng)營的能力。轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，創(chuàng)新經(jīng)營方式方法。優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提升公招項(xiàng)目承接力度。突破經(jīng)營體量，提升經(jīng)營規(guī)模。提升經(jīng)營質(zhì)量，承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，杜絕源頭隱患。四要提高抓管理的能力。要全面貫徹集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，背靠背合同支付方式等各項(xiàng)管理規(guī)定。加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、虧損風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。新開工項(xiàng)目要簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，明確實(shí)際經(jīng)濟(jì)責(zé)任人，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)較大以上責(zé)任事故，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)新的人為虧損。要?jiǎng)?chuàng)新管理方式方法，想方設(shè)法嚴(yán)防“跑冒滴漏”，提升項(xiàng)目盈利能力，提升發(fā)展效益。五要提高抓專班的能力。要按照集團(tuán)公司和公司統(tǒng)一部署，結(jié)合分公司實(shí)際，以清收回款和防虧治虧為重中之重，繼續(xù)深入推進(jìn)各項(xiàng)專班工作。六要提高抓隊(duì)伍的能力。越是形勢(shì)嚴(yán)峻，越要堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致。要加強(qiáng)班子建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)施意見，班子成員之間要講團(tuán)結(jié)、重合作、強(qiáng)溝通，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體決策，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的“一把手”負(fù)責(zé)制，發(fā)揮團(tuán)結(jié)合力，嚴(yán)禁搞一言堂、家長制、小圈子和山頭主義。要加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。要轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，強(qiáng)化為一線服務(wù)的意識(shí)。七要提高抓黨建的能力。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，積極發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中帶頭沖鋒。要強(qiáng)化理論武裝，學(xué)習(xí)宣傳好黨的二十大精神和習(xí)近平總書記對(duì)廣西工作的重要指示批示精神，深入學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司黨建工作會(huì)議精神，并貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。要強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識(shí)，吸取身邊人案例教訓(xùn)，筑牢思想堤壩。

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▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

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▲表彰現(xiàn)場(chǎng)

陳小勇作分公司2022年工作報(bào)告，總結(jié)回顧分公司2022年工作成效，分析不足，部署2023年工作計(jì)劃，對(duì)分公司下一步提出六個(gè)要求。一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要有新成效。二是項(xiàng)目管理要有新成效。三是成本管理要有新成效。四是風(fēng)險(xiǎn)防控要有新成效。五是組織建設(shè)要有新成效。六是廉潔建設(shè)要有新成效。其他班子成員就自身分管工作作總結(jié)，部署2023年工作。部門負(fù)責(zé)人結(jié)合部門情況作有關(guān)情況匯報(bào)。會(huì)議對(duì)獲得2022年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

公司總部鄒宇，分公司中層以上管理人員，項(xiàng)目管理人員參加會(huì)議。