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2月22日，廣西建工集團控股有限公司第四分公司召開2023年工作會議，會議傳達學(xué)習(xí)集團公司及公司2023年三個工作會議精神，總結(jié)回顧2022年工作，安排部署2023年重點工作任務(wù)。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席并講話，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員楊鵬、韋喬夫、竇燕軍、黃松參加，李晶晶主持。

▲會議現(xiàn)場

會上，江海華對四分公司2022年度各項工作給予充分肯定，深入剖析當下存在的問題，進一步明晰整改措施和今后努力的方向。對下一步工作，他提出七點要求：一是狠抓落實。要認真貫徹落實集團公司、公司三個工作會議要求，結(jié)合工作實際，站在全局的高度，以更高的站位、更實的舉措、更優(yōu)的導(dǎo)向、更大的力度、更嚴的要求把會議精神落實到具體工作中，奮力開創(chuàng)工作新局面。二是狠抓執(zhí)行力。要按照集團公司“管理力控制力執(zhí)行力提升行動”要求，強化工作管控，確保事事有著落、件件有回音，切實提高團隊整體素質(zhì)，進一步提升服務(wù)效能，推動工作取得新突破。三是狠抓市場開拓。要緊緊圍繞目標任務(wù)，加大自營項目承接力度，用好用活“平臺+合伙人”模式，拓寬經(jīng)營渠道，堅持全員經(jīng)營理念，制定并落實經(jīng)營獎勵機制，通過提高經(jīng)營承接實現(xiàn)產(chǎn)值、營收雙增長。四是狠抓項目管理。要積極落實項目穿透式管理，新建項目按照先培訓(xùn)、后上崗的原則，對集團公司及公司的工作流程、制度和標準進行全員培訓(xùn)，全面梳理項目工作需求，提高主動服務(wù)意識。通過自營項目培養(yǎng)項目管理人才，提高項目管理水平，打造標桿示范性項目。五是狠抓風險管控。要一手抓企業(yè)發(fā)展，一手抓風險防控，全面提高項目風險管控能力，堅決杜絕亂作為、不作為等問題。在項目管理過程中，吸取糾紛案件管理教訓(xùn)，進一步提升項目案件訴訟風險防范能力，全力化解歷史遺留風險，做到一個項目一個方案一個策略，輕裝上陣謀發(fā)展。六是狠抓團隊建設(shè)。班子成員要抓好團結(jié)協(xié)作，相互支持，形成合力，加強對年輕干部的培養(yǎng)選拔。開展項目管理培訓(xùn)，凝聚團隊共識，提升項目管理能力建設(shè)，逐步實現(xiàn)精細化管理。七是狠抓黨建工作。深入貫徹落實黨的二十大精神，立足黨建引領(lǐng)，筑牢黨建根基，深化作風建設(shè)，堅持清正廉明的工作態(tài)度，堅定不移推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。

楊鵬就分公司2022年工作作總結(jié)報告，并對下一步工作提出六點要求：一是迅速傳達落實會議精神；二是推動各項工作指標全面落實；三是加強項目基礎(chǔ)工作，提升團隊建設(shè)；四是進一步加大經(jīng)營市場開拓力度；五是提高法律意識，強化風險防控；六是持續(xù)推動黨建工作下沉項目一線。

▲會議現(xiàn)場

會議對分公司2022年度工作中涌現(xiàn)出來的先進集體、優(yōu)秀項目部、專班先鋒、優(yōu)秀項目經(jīng)理、先進生產(chǎn)工作者及優(yōu)秀員工進行表彰獎勵。

公司總部王桂芳、方源，分公司中層以上管理人員，各項目經(jīng)理、項目骨干代表參加。