背影效應領路前行｜江海華出席直屬分公司2023年工作會議等三個會議

發(fā)布時間：2023-02-22來源：本站作者：玉富區(qū)瀏覽量：次

2月21日，廣西建工集團控股有限公司直屬分公司召開2023年工作會、黨建工作會和安全生產會，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席并講話，分公司領導班子成員黃勇、黃強、李迎君參加，鄧李軍主持。

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▲會議現(xiàn)場

會上，江海華對直屬分公司2022年度各項工作取得成效給予充分肯定，希望分公司繼續(xù)保持穩(wěn)中求進，攻堅克難的精神，助力公司高質量發(fā)展。對分公司2023年工作，他提出五點要求：一要統(tǒng)一思想行動，堅定發(fā)展信心。要將思想和行動統(tǒng)一到集團公司、公司三個工作會議精神上，對標工作部署及時總結彌補分公司不足之處，扎實做好會議精神宣貫，堅定信心，做到強認識、強信心、強落實，以更進取的姿態(tài)，全力完成全年目標任務。二要層層壓實責任，提升風險防控。要全面抓好經(jīng)營風險源頭，堅持“四不接”原則，以疏通堵塞管理漏洞為導向，主動作為、主動擔責，壓降訴訟風險，嚴防“跑冒滴漏”，將風險責任層層壓實，多管齊下提升項目管理能級，切實提高項目效益。三要舞好經(jīng)營龍頭，奮力開拓市場。結合分公司自身特點，充分利用公司“雙特三甲”資質優(yōu)勢，大力推行“平臺+合伙人”模式，夯實全員經(jīng)營模式，深耕區(qū)內市場，抓好大灣區(qū)、海南自貿區(qū)機遇，全力提升市場占有份額。四要夯實管理水平，提升項目效益。要貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和高質量發(fā)展“11 條”措施，堅決推行“圍墻內圍墻外”項目管理模式，抓好新開工項目管理人員培訓和機關服務效能提升，強化合同履約、加強質量管理、做到成本管控，推動項目一線創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，做到提質增效。五要深化黨建引領，厚植黨建優(yōu)勢。要緊扣全面貫徹落實黨的二十大精神這條主線，主動將黨建工作融入項目建設質量、安全生產、商務管理、成本管控、竣工驗收、任務承接各個環(huán)節(jié)，推進黨建賦能，筑牢黨建工作之“堤”，著力打造企業(yè)黨建品牌，以高質量黨建保障分公司高質量發(fā)展。

黃勇就分公司2022年工作作總結報告，并對下一步工作提出八點要求：一是深入貫徹落實三個工作會議精神，全力提質增效。二是全面落實預算控費，助力兩項費用壓降。三是全面深化差異化經(jīng)營，優(yōu)化經(jīng)營市場。四是全面筑牢安全防線，確保安全生產。五是全面夯實基礎管理，提升管理水平。六是全面落實專班工作，提升盈利能力。七是全面推進年度創(chuàng)優(yōu)，增強品牌形象。八是著力創(chuàng)建企業(yè)特色黨建品牌。

會議傳達學習集團公司和公司2023年三個工作會議精神，并宣讀對2022年度先進集體、項目及個人的表彰決定。

各分支機構負責人、分公司機關全體人員、項目經(jīng)理參加。