公司召開2023年安全生產(chǎn)工作會議

發(fā)布時間：2023-02-21來源：本站作者：唐啟楨瀏覽量：次

2月20日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈召開2023年安全生產(chǎn)工作會議。控股公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠作工作報告，控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流、徐祥，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、乃新健、雷勇參加。

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▲陸彪講話

陸彪傳達學(xué)習(xí)集團公司2023年安全生產(chǎn)工作會議精神，充分肯定公司2022年安全生產(chǎn)工作取得的成效。他指出，在全體員工的共同努力下，公司安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩(wěn)可控，未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，圓滿完成了集團公司下達的年度安全生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。對全面抓好2023年安全生產(chǎn)管理各項工作，他提出要做到“六個堅決”。一要堅決樹牢安全發(fā)展理念，增強責(zé)任感使命感。要樹牢安全發(fā)展理念、樹牢紅線意識、堅守底線思維，從講政治、講黨性、講大局的高度，把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，始終堅持發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價，切實抓好安全工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。二要堅決落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面履行法定職責(zé)。要嚴(yán)格落實“一把手”工程，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，親自研究、親自部署、親自推進，落實剛性要求，提升管理強度，防范和杜絕管理亂象。要嚴(yán)格落實“全員抓安全”，要進一步加強新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)和宣貫，層層落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，做到“人人懂安全、人人會安全、人人講安全、人人管安全，人人保安全”。要嚴(yán)格落實組織架構(gòu)和體系建設(shè)，全面完善安全責(zé)任體系，強化安全管理機構(gòu)和人員配置，提升安全管理隊伍能力，防范項目管理風(fēng)險。要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)投入，完善投入機制，做好投入計劃，嚴(yán)格審批制度，完善費用臺賬，確保專款專用。要確保安全教育培訓(xùn)落實到位，制定計劃，加強從業(yè)人員安全生產(chǎn)知識、崗位安全操作規(guī)程、安全操作技能等教育和培訓(xùn)。要嚴(yán)格落實“失職追責(zé)”，對責(zé)任不落實、監(jiān)管不到位、失職失責(zé)、不作為、亂作為的，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，依法依規(guī)進行嚴(yán)肅追責(zé)、從重處罰。三要堅決抓重點攻難點，嚴(yán)控重大危險源頭。要嚴(yán)抓方案編審，嚴(yán)格把關(guān)危大工程專項方案的編制、審批，確保施工方案經(jīng)濟、合理、先進。要嚴(yán)抓方案實施，對現(xiàn)場管理人員進行方案交底，對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格按專項施工方案組織施工。要嚴(yán)抓過程監(jiān)控，充分運用好遠程監(jiān)控管理平臺，全面推廣安全監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用。區(qū)外項目要加強遠程監(jiān)控，線上線下結(jié)合，推進項目管理科技化、數(shù)字化。要嚴(yán)抓工程驗收，嚴(yán)格驗收程序，確保危大工程符合方案和規(guī)范規(guī)程的要求，為后續(xù)施工提供安全保障。四要堅決從嚴(yán)抓好落實，確保措施落地到位。要抓好安全隱患排查，立即開展一次全面的安全生產(chǎn)檢查，立行立改存在隱患。要落實季度檢、分公司月檢、項目部周檢、安全員日檢制度，做到“橫向到邊，縱向到底”。嚴(yán)格執(zhí)行“飛檢”制度，落實公司對項目穿透式管理的要求。要抓好問題整改，要以最堅決的態(tài)度、最嚴(yán)格的要求、最扎實的措施，確保問題整改到位。要抓好整改復(fù)查，對檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患一律實行“回頭看”，確保隱患整改取得實效。要實行銷號制度，逐條跟蹤落實，逐一驗收銷號。要加強隊伍建設(shè)，加強專職安全員的隊伍建設(shè)，健全完善安全總監(jiān)制度，打造一支責(zé)任心強、能力過硬、作風(fēng)扎實的安全管理人員隊伍。五要堅決提高應(yīng)急處置能力，確保安全風(fēng)險及時化解到位。要完善各類生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，加強一線人員應(yīng)急培訓(xùn)，建立專、兼職救援隊伍，開展應(yīng)急救援演練，不斷提高項目應(yīng)急處置和自救互救能力。要繼續(xù)提升應(yīng)對處置危機的能力，各層級領(lǐng)導(dǎo)人員要以高度的政治敏銳性和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高應(yīng)急處置速度，努力做到化解風(fēng)險、化危為機。要繼續(xù)加快推進智慧工地建設(shè)，推廣使用“四新”“五小”發(fā)明，打造標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、專業(yè)化、數(shù)字化的“智慧工地”。六要堅決強化落實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升企業(yè)品牌形象。要推進安全管理理念的轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)要由事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變，將項目的文明施工和安全管理作為常態(tài)化管理，整體提升項目施工形象。要提高工具化防護使用率，加大對合作項目、偏遠項目、省外項目等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)和管理力度。要樹立公司品牌形象，選取有代表性的項目，積極承辦高規(guī)模、有影響力的觀摩會。同時加強橫向交流，組織到先進施工企業(yè)進行觀摩學(xué)習(xí)，積極打造安全管理標(biāo)桿項目。

陸彪強調(diào)，要心存安全、敬畏生命，全面貫徹黨中央、國務(wù)院、自治區(qū)安委會及集團公司、公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神，統(tǒng)籌好發(fā)展與安全的關(guān)系，堅決履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，始終守住安全底線，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，筑牢安全防線為公司平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護航。

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▲劉永忠作工作報告

劉永忠以《強化責(zé)任意識抓好過程管控全面推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階》為題作工作報告，全面總結(jié)2022年度安全生產(chǎn)工作，部署2023年安全生產(chǎn)重點工作。他對抓好安全生產(chǎn)工作提出六點要求：一要增強安全發(fā)展理念，以更高的站位提高全員安全意識。二要狠抓主體責(zé)任落實，以更大的力度提升安全管理水平。三要狠抓安全管理制度執(zhí)行，以更硬的措施筑牢安全防線。四要狠抓各類隱患排查，以更強的管控推動安全發(fā)展。五要狠抓安全教育培訓(xùn),以更高的要求打造高素質(zhì)安全管理隊伍。六要狠抓黨建引領(lǐng)作用，以更強的號召促進安全生產(chǎn)。

江海華就貫徹落實會議精神提出三點要求：一要認真?zhèn)鬟_貫徹集團公司和公司的安全生產(chǎn)會議精神，層層做好傳達貫徹，將會議決策落到實處。二要全面落實安全隱患排查，切實做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)的“六個一”工作。三要進一步分解目標(biāo)、細化措施，全力完成今年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

會議表彰2022年度安全生產(chǎn)工作先進單位、先進集體、先進項目部和先進個人。各分（子）公司、事業(yè)部遞交質(zhì)量安全生產(chǎn)和消防工作責(zé)任狀。

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