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2月11日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司2023年工作會議在南寧召開。廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長陸彪獲評集團(tuán)公司2022年度攻堅(jiān)先進(jìn)個(gè)人——“優(yōu)秀經(jīng)營管理者”獎，并在會上作交流發(fā)言?？毓晒军h委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠及領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流、徐祥參加。

▲陸彪作交流發(fā)言

陸彪以《成績源于汗水  榮譽(yù)來自奮斗》為題，從“五個(gè)帶頭”，即帶頭抓經(jīng)營、帶頭抓管理、帶頭抓改革、帶頭抓專班、帶頭抓創(chuàng)優(yōu)五個(gè)方面，匯報(bào)控股公司2022年各項(xiàng)工作取得優(yōu)異成績的做法和經(jīng)驗(yàn)。

陸彪指出，2022年，公司各項(xiàng)主要指標(biāo)運(yùn)行在合理區(qū)間，實(shí)現(xiàn)新簽合同額持續(xù)正增長，有力保持發(fā)展后勁；土木公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、融合發(fā)展和深化改革工作有成效，上下堅(jiān)定發(fā)展信心；再次榮獲主申報(bào)魯班獎，連續(xù)三年三次榮獲魯班獎，極大提升企業(yè)核心競爭力。2023年，公司將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司黨委書記、董事長金寧運(yùn)在調(diào)研控股公司時(shí)提出的“兩個(gè)堅(jiān)信、六個(gè)堅(jiān)持、七個(gè)全力抓”工作要求，鼓足干勁、苦練內(nèi)功、增強(qiáng)本領(lǐng)，下好“先手棋”，打好“主動仗”，奮力實(shí)現(xiàn)“211+”目標(biāo)。

一是拓市場。用好雙特資質(zhì)，提升區(qū)內(nèi)市場份額，實(shí)現(xiàn)14個(gè)地市全覆蓋，大力開拓區(qū)外優(yōu)質(zhì)市場。在資質(zhì)提升上繼續(xù)發(fā)力。二是穩(wěn)生產(chǎn)。提升新承接項(xiàng)目開工率，推動停工項(xiàng)目復(fù)工，梳理有條件多出產(chǎn)值的重點(diǎn)項(xiàng)目，加大力度保產(chǎn)值、促回款。三是強(qiáng)管理。以項(xiàng)目管理為中心，全面落實(shí)集團(tuán)公司建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干措施和“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制等各項(xiàng)管理規(guī)定。四是防風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)防范經(jīng)營承接風(fēng)險(xiǎn)、合同履約風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)，減少訴訟存量，遏制增量。突出抓好虧損項(xiàng)目治理。五是增動能。主動擔(dān)當(dāng)作為，加大改革力度，激發(fā)土木公司內(nèi)生動力，使其跟上控股公司發(fā)展步伐，形成“大控股”格局。六是樹品牌。積極參與行標(biāo)、地標(biāo)和規(guī)則制定，提升核心競爭力。全力以赴再創(chuàng)魯班獎，爭創(chuàng)詹天佑獎。

▲會議現(xiàn)場

集團(tuán)各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會議。