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2月8日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華率隊到第六分公司承建的北投荷院項目開展復工復產(chǎn)及安全檢查，分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、工會主席呂堅民，分公司副總經(jīng)理農(nóng)建偉陪同。

▲會議現(xiàn)場

江海華一行深入項目現(xiàn)場，認真聽取項目部匯報節(jié)后復工復產(chǎn)情況，重點了解項目整體施工進度及存在的難點問題，對項目復工復產(chǎn)工作付出的努力和取得的成績表示肯定。對項目下一步工作，他提出四點要求：一要振奮信心，積極推動項目實現(xiàn)進度目標。要進一步增強項目建設(shè)的緊迫感，迅速收心聚力，加快組織返崗復工，全面進入戰(zhàn)斗狀態(tài)，全力以赴，攻堅克難，確保在規(guī)定的時間節(jié)點完成建設(shè)任務。項目部要迅速成立推進工作小組，層層壓實責任，落實責任到人，確保工程項目推進工作取得成效。二要高度重視安全生產(chǎn)工作。嚴格落實節(jié)后復工復產(chǎn)“六個一”工作，確保項目生產(chǎn)有序、安全推進。項目部在全力推進項目建設(shè)的同時，要做好安全生產(chǎn)隱患排查自查自糾，對返工的新老隊組做好三級教育和安全技術(shù)交底，嚴守安全生產(chǎn)紅線，以高度的責任心和飽滿的工作熱情，穩(wěn)步實現(xiàn)開門紅。三要統(tǒng)籌兼顧。要統(tǒng)籌好項目資源，嚴格按照集團公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，強管理、抓成本、降支出，控制項目成本，推進項目開源節(jié)流。四要提升服務意識，優(yōu)化服務理念。項目部要做好溝通服務工作，主動加強與業(yè)主間的聯(lián)系，及時處理業(yè)主有關(guān)訴求，為開展后續(xù)工作打下基礎(chǔ)。

 公司檢查組成員，六分公司工程管理部及項目相關(guān)人員參加。