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12月23日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開四季度綜合檢查反饋會暨質量、勞務季度視頻會議。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席并講話。

▲會議現(xiàn)場

會上，江海華聽取四季度檢查中各檢查組的反饋情況，對下一步工作提出六點要求：一要提高思想認識，加強歲末年初安全生產(chǎn)工作。要落實好安全交底和早班會，做好項目節(jié)假日前后的安全隱患排查。要強化臨時用電和活動板房消防安全檢查監(jiān)控力度，落實元旦和春節(jié)假期期間值班值守制度，確保項目生產(chǎn)安全。二要嚴抓落實，立行立改促成效。四季度檢查中發(fā)現(xiàn)問題、存在質量隱患的項目要通過圖紙會審、技術交底、樣板引路、嚴控原材和半成品、加強現(xiàn)場監(jiān)督和三檢驗收制度，確保現(xiàn)場質量受控，杜絕發(fā)生質量事故。停工項目要及時進行“回頭看” 檢查，防范事故發(fā)生。三要加強人才培養(yǎng)，不斷提高綜合水平。要定期開展專業(yè)技能學習、崗位管理培訓，提高管理人員質量意識，不斷提升專業(yè)技能和質量技術管理水平，提高現(xiàn)場施工質量，爭創(chuàng)更多優(yōu)質精品工程。四要狠抓源頭治理。嚴格精準落實欠薪隱患排查工作，做到底數(shù)清、情況明。分公司要建立應急資金，提前做好資金計劃籌備。五要加大工程款回收工作。要利用好《條例》及農(nóng)民工工資支付政策，督促建設單位優(yōu)先支付工人工資。六要快速轉變，減少疫情對項目生產(chǎn)的影響。要抓好疫情防控“二十條”和“新十條”的貫徹落實，在保證健康安全的前提下加快項目進度，減少疫情對項目生產(chǎn)的影響。

隨后，工程管理部進行2022年度安全、質量和勞務管理工作匯報，共同觀看四季度各項工作落實情況PPT，指出分公司、項目部在項目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。

公司本部袁維安、韋慧春，控股公司、土木公司工程管理部和直管部相關人員在主會場參加會議；韋世團、王桂芳、唐勇，各分公司、事業(yè)部分管領導及部門負責人通過視頻參加。