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11月19日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開專班工作研究推進會議，總結(jié)9月以來專班工作指標(biāo)任務(wù)完成情況，分析研究解決推進過程存在的問題，部署下一步專班工作，全力確保完成專班工作目標(biāo)任務(wù)。公司黨委書記、董事長陸彪出席會議并講話，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流參加。

▲陸彪講話

陸彪認真聽取各專班工作情況匯報，并就做好下一階段專班工作提出七點要求：一要提高政治站位。要進一步貫徹落實集團公司金寧運董事長在“穩(wěn)業(yè)績、防風(fēng)險”專題工作會議上的講話精神及相關(guān)工作會議要求，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司和公司各項決策部署上來，高度重視專班工作，狠抓各項工作開展，確保有計劃、有成效。二要堅定信心決心。當(dāng)前廣西發(fā)展整體形勢向好，要充分認識自治區(qū)黨委、政府對集團公司的政策支持力度，堅定信心，加壓奮進，迎難而上，全力以赴克服當(dāng)下困難，層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實責(zé)任，確保按質(zhì)保量完成專班目標(biāo)任務(wù)。三要做實做細各項工作。要全面梳理各項數(shù)據(jù)，時刻掌握工作推進情況，對自己負責(zé)的工作做到底數(shù)清、情況明、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、措施實，為強力推進下一步專班工作提供有力支撐。四要創(chuàng)新工作方式方法。要有渠道、有措施，堅持“一項目一策略”原則，精準(zhǔn)施策，創(chuàng)新性、針對性解決當(dāng)下企業(yè)面臨的困難和問題，提高專班工作成效。五要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)人員要克服“畏難情緒、厭戰(zhàn)心態(tài)、躺平思想”，要主動出擊，主動迎戰(zhàn)，下沉一線，沖在一線，干在前線，形成“頭雁效應(yīng)”，帶領(lǐng)員工砥礪前行，加強服務(wù)意識，主動溝通交流，及時化解各項矛盾。各分（子）公司要主動請示匯報，對推進工作過程中遇到的困難和問題要及時向公司反饋。六要堅持統(tǒng)籌推進工作。在抓好專班工作的同時，要提前做好今年各項工作總結(jié)，積極統(tǒng)籌謀劃好歲末年初各項重點工作，為明年發(fā)展開好局、起好步。七要堅持黨建引領(lǐng)發(fā)展。要把堅持學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神與專班工作緊密結(jié)合起來，切實把理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為推進專班工作及公司高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。

▲劉永忠主持會議

劉永忠主持會議并提出五點要求：一是越是困難時期，越要堅定信心決心；二是越是困難時期，越要保持清醒頭腦；三是越是困難時期，越要堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭；四是越是困難時期，越要采取非常措施；五是越是困難時期，越要增強憂患意識。

▲會議現(xiàn)場

會上，公司七個專班組長分別匯報各專班9月以來指標(biāo)完成情況、主要措施與成效、存在困難和問題、下一步工作計劃。

公司總經(jīng)理助理、總法律顧問，本部相關(guān)部門負責(zé)人、各主力分公司總經(jīng)理參加會議。