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11月7日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到第六分公司承建的北投南寧公路樞紐物流基地牛灣物流園區(qū)項目（一期啟動區(qū)）2標段項目檢查指導。分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、工會主席呂堅民陪同。

▲深入施工現(xiàn)場

江海華深入施工現(xiàn)場，詳細聽取項目負責人工作情況匯報，檢查項目施工進度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等情況，協(xié)調(diào)解決重點難點問題。對下一步工作，他提出五點要求：一要全力推動項目建設(shè)進度。要嚴格按照項目總工期要求，倒排工期，按照時間節(jié)點推進各項工作，科學調(diào)配人員、材料、機械等資源，合理制定總體施工計劃和階段性計劃，強化主體責任意識，提高全員安全意識，壓實責任、鉚足馬力，切實加快施工進度。二要樹牢安全生產(chǎn)意識。要牢固樹立安全發(fā)展理念，認真組織學習、應(yīng)用新修訂的《安全生產(chǎn)法》，加強質(zhì)量安全過程把控，以典型事故案例為警示，保持安全管理常態(tài)化，通過項目部日檢和周檢、分公司月檢、公司季檢發(fā)現(xiàn)問題，逐條落實整改，優(yōu)化施工方案，促進項目管理標準化、精細化，提升質(zhì)量安全管理水平。三要加強溝通多方協(xié)調(diào)。要與業(yè)主單位持續(xù)加強溝通交流，不斷拓展合作空間，實現(xiàn)互惠共贏。要積極協(xié)調(diào)處理雙方訴求，推動項目各項工作順利開展。四要嚴抓資金管控，助推降本增效。要深入貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，以“項目管理提升年”活動為契機，優(yōu)化項目全過程管理，在合同履約過程中做好項目資金管控，加強資金統(tǒng)籌調(diào)配，實現(xiàn)項目降本增效。五要重視疫情防控工作。項目部要落實落細疫情防控相關(guān)工作，做好進場工人信息登記，及時按要求對施工現(xiàn)場消毒消殺，并完善相關(guān)臺賬和做好影像資料的存檔，為項目建設(shè)的安全穩(wěn)定保駕護航。

公司工程管理部相關(guān)人員，六分公司工程管理部及項目部全體人員參加。