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11月2日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司聯(lián)投分公司利用下班時(shí)間在友愛北路45號(hào)6號(hào)樓會(huì)議室開展施工管理關(guān)鍵崗位人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)分公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推進(jìn)廣聯(lián)達(dá)PM系統(tǒng)使用。分公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席侯祖佳主持。

▲培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

侯祖佳宣貫近期集團(tuán)公司、公司項(xiàng)目管理相關(guān)文件要求，并結(jié)合項(xiàng)目作業(yè)管理手冊(cè)、項(xiàng)目成本管理手冊(cè)、項(xiàng)目商務(wù)管理指導(dǎo)手冊(cè)重點(diǎn)講解如何提高項(xiàng)目管理能力和項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。他要求，參訓(xùn)人員要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、公司的要求，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，在培訓(xùn)中學(xué)以致用、強(qiáng)基賦能，努力推動(dòng)聯(lián)投分公司各項(xiàng)管理工作邁上新臺(tái)階。

培訓(xùn)會(huì)上，工程管理部就集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式進(jìn)行重點(diǎn)宣貫解讀。廣聯(lián)達(dá)PM系統(tǒng)培訓(xùn)講師從廣聯(lián)達(dá)PM系統(tǒng)整體運(yùn)行框架、各模塊邏輯關(guān)系進(jìn)行細(xì)致講解。結(jié)合項(xiàng)目PM系統(tǒng)數(shù)據(jù)上傳、資金支付計(jì)劃方面存在的問題重點(diǎn)，對(duì)成本管理、資金管理模塊進(jìn)行分析，以理論講解、實(shí)際操作、經(jīng)驗(yàn)交流的方式對(duì)項(xiàng)目管理遇到的問題和困難進(jìn)行答疑解惑。

分公司相關(guān)部門及項(xiàng)目管理人員參加培訓(xùn)。