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10月14日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼廣西建工集團土木工程有限公司黨委書記、董事長鄧生流在土木公司靈山辦公點組織召開靈山片區(qū)項目推進會，土木公司副總經(jīng)理乃新健、雷勇參加。

▲會議現(xiàn)場

鄧生流認真聽取各項目經(jīng)理關(guān)于靈山縣項目概況、施工進度等情況匯報，并對項目存在的困難和問題提出指導(dǎo)性意見。對下一步工作，他提出五點要求：一要提高政治站位。要堅決擁護集團公司、控股公司將公司注冊到靈山縣這一正確決策部署，公司層面非常重視靈山各項目的建設(shè)，各項目部要精心組織、科學(xué)施工，做好項目各項管理工作，努力實現(xiàn)二次經(jīng)營、多次經(jīng)營，為公司發(fā)展和靈山縣經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。二要狠抓項目管理。加強項目團隊建設(shè)，配齊配強項目團隊。加強勞務(wù)管理，選好供應(yīng)商和勞務(wù)隊組，嚴禁層層轉(zhuǎn)包，杜絕項目虧損。加強施工組織策劃，緊盯任務(wù)節(jié)點，細化分工，做好人、材、機的安排計劃，確保項目正常運轉(zhuǎn)。強化成本管控，以精細化管理為抓手，嚴控生產(chǎn)建設(shè)成本，嚴防項目資金流失。加強質(zhì)量管理，嚴格落實過程管控，規(guī)范施工，把好質(zhì)量關(guān)。加強項目合同履約，做好簽證、過程資料、會議紀要等材料收集。三要狠抓安全生產(chǎn)。時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，做好三級教育、班前教育、安全交底等工作，將項目安全文明措施費用到實處，切實抓好隱患排查,筑牢安全生產(chǎn)防線。四要狠抓項目創(chuàng)優(yōu)。強化標準化施工，制定項目創(chuàng)優(yōu)目標和方案，細化分解指標，加強推進落實，在打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程中完成既定創(chuàng)優(yōu)目標，做到“開工必優(yōu)”“一次成優(yōu)”。五要狠抓品牌形象。項目之間要團結(jié)協(xié)作，傳播控股聲音，講好土木故事，互幫互助，共同進步，為集團公司、控股公司、土木公司在靈山樹立良好口碑和形象。

會上，乃新健、雷勇圍繞項目管理提出具體要求。

土木公司工程管理部洪有瑞、第四事業(yè)部王寧忠、靈山各項目經(jīng)理，控股第四分公司、第七分公司部分項目經(jīng)理及相關(guān)人員參加會議。