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9月30日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第七分公司召開2022年四季度暨10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議。分公司總經(jīng)理劉雄出席并講話，黨支部書記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席黎克參加，副經(jīng)理周田生主持會(huì)議。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及公司相關(guān)會(huì)議精神，劉雄總結(jié)分析分公司三季度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及存在的主要問題，對(duì)分公司四季度工作任務(wù)進(jìn)行部署，并提出五點(diǎn)要求：一是嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，著力提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理體系，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)常態(tài)化管理。二是抓實(shí)專班工作。分公司要明確專班工作各項(xiàng)目標(biāo)，按周上報(bào)工作推進(jìn)情況，加快在建項(xiàng)目工程結(jié)算審定，分析建設(shè)資金異常項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)利弊，采取對(duì)應(yīng)措施，高效推進(jìn)專班工作落實(shí)。三是加強(qiáng)成本管控。要貫徹落實(shí)“項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)要求，從人、材、機(jī)等出發(fā)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力，實(shí)現(xiàn)降本增效。四是做好疫情防控。面對(duì)嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)，項(xiàng)目部在搶抓四季度黃金施工期的同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控常態(tài)化管理措施，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)。五是維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定工作。分公司要加強(qiáng)勞務(wù)管理，切實(shí)保障農(nóng)民工工資按時(shí)足額支付，維護(hù)好農(nóng)民工權(quán)益。同時(shí)落實(shí)好國慶期間的安全監(jiān)督和值班值守工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查，杜絕發(fā)生安全事故。

會(huì)議以視頻形式召開，各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員、南寧片區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加，南寧外項(xiàng)目在分會(huì)場(chǎng)參加。