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9月22日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼廣西建工集團(tuán)土木工程有限公司黨委書記、董事長鄧生流到第一事業(yè)部中谷欽州集裝箱多式聯(lián)運(yùn)物流基地項(xiàng)目和第四事業(yè)部靈山縣十里工業(yè)園電子信息產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房及配套設(shè)施項(xiàng)目（一期）調(diào)研指導(dǎo)，土木公司副總經(jīng)理乃新健、雷勇陪同。

▲深入項(xiàng)目現(xiàn)場

在中谷欽州項(xiàng)目，鄧生流實(shí)地查看項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全管理情況，聽取項(xiàng)目工作匯報(bào)，并在座談會(huì)上提出四點(diǎn)要求：一要抓好項(xiàng)目履約工作。要根據(jù)項(xiàng)目履約節(jié)點(diǎn)，科學(xué)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配現(xiàn)有資源，倒排工期，緊扣節(jié)點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目如期交付使用。二要強(qiáng)化項(xiàng)目管理。項(xiàng)目部要嚴(yán)抓安全管理，做好交叉作業(yè)、高處作業(yè)的安全防護(hù)工作，及時(shí)排查、消除事故隱患。要加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，狠抓質(zhì)量過程管控，嚴(yán)把質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。三要加強(qiáng)成本控制。要做好成本賬，提前做好施工規(guī)劃，降本增效、把資源利用最大化，節(jié)約成本，提高效益。四要堅(jiān)定信心。要堅(jiān)定發(fā)展信心，迎難而上，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，做好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作。

▲深入項(xiàng)目現(xiàn)場

在靈山縣十里工業(yè)園項(xiàng)目（一期）施工現(xiàn)場，他詳細(xì)了解項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施、項(xiàng)目進(jìn)度、人員配備等方面情況，對(duì)項(xiàng)目下一步工作提出三點(diǎn)要求：一要堅(jiān)定發(fā)展信心。項(xiàng)目部要堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干、主動(dòng)作為，抓好各項(xiàng)工作，與參建各方密切配合，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，向靈山縣人民交上一份滿意的答卷。二要加快施工進(jìn)度。不斷提高現(xiàn)場組織管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃，做好施工進(jìn)度計(jì)劃，合理科學(xué)組織人、材、機(jī)資源，在保質(zhì)保量的前提下，全力提升項(xiàng)目施工進(jìn)度。三要加強(qiáng)項(xiàng)目管理。要嚴(yán)格落實(shí)“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式和“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，牢固樹立“開工必優(yōu)”理念，對(duì)各項(xiàng)施工任務(wù)逐項(xiàng)進(jìn)行職責(zé)分解，責(zé)任到人，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求打造精品工程。

項(xiàng)目部全體人員參加。