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9月22日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司直屬項(xiàng)目管理部召開專項(xiàng)工作部署會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司專項(xiàng)工作部署會(huì)議精神。直屬項(xiàng)目管理部總經(jīng)理張澤慶參加，直屬項(xiàng)目管理部副總經(jīng)理劉媛琴主持會(huì)議。

張澤慶就貫徹落實(shí)會(huì)議精神和做好部門四個(gè)專班工作進(jìn)行部署，提出四點(diǎn)要求：要堅(jiān)定信心，勇于擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難。要有信心、有決心解決遇到的各項(xiàng)問題和困難，及時(shí)反饋，共同探討，做到迎難而上。二要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，切實(shí)做好各項(xiàng)專項(xiàng)工作。要高度重視專班工作，根據(jù)公司專項(xiàng)工作部署要求，強(qiáng)化措施，多措并舉，確保任務(wù)落實(shí)。三要全面梳理項(xiàng)目數(shù)據(jù)，分解指標(biāo)任務(wù)。要根據(jù)指標(biāo)任務(wù)的分解，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際情況，跟蹤落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，做好部門與各項(xiàng)目間的聯(lián)動(dòng)工作，及時(shí)協(xié)助解決項(xiàng)目存在的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題。四要加強(qiáng)項(xiàng)目管理。以項(xiàng)目為中心，提升自身的綜合管理能力，急項(xiàng)目所急，想項(xiàng)目所想。當(dāng)前處于施工生產(chǎn)高峰期，要重視項(xiàng)目的安全、進(jìn)度管理工作，加強(qiáng)交底和檢查整改工作，為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

直屬項(xiàng)目管理部相關(guān)人員參加會(huì)議。