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9月21日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼廣西建工集團土木工程有限公司黨委書記、董事長鄧生流到第一事業(yè)部梧州市年處理20萬噸含銅廢物資源化利用項目和第四事業(yè)部岑溪市水汶鎮(zhèn)金羅大橋工程項目檢查指導(dǎo)，土木公司副總經(jīng)理雷勇陪同。

▲深入項目施工現(xiàn)場

鄧生流一行深入項目施工現(xiàn)場，實地查看現(xiàn)場施工整體概況，認真聽取項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理人員關(guān)于項目施工進度、趕工計劃、工程款項支付及疫情防控等情況匯報，對項目推進存在的困難和問題提出指導(dǎo)性建議。就項目下一步工作，他提出六點要求：一要堅定信心，突破發(fā)展困境?，F(xiàn)階段經(jīng)濟下行壓力較大，面對困難要堅定發(fā)展信心，迎難而上，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的重點難點問題，做好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。二要強化執(zhí)行，加強項目管理。項目管理人員要強化執(zhí)行力，敢管能管會管，制定具體施工目標(biāo)和方案，一一分解任務(wù)指標(biāo)，推進工作落實。三要切實筑牢安全防線，抓好安全生產(chǎn)。要充分認識做好安全生產(chǎn)工作的重要性，提高安全生產(chǎn)意識，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅決守住安全生產(chǎn)底線，做好工人交底工作，嚴格把控現(xiàn)場臨時用電、極端天氣的管控與防護，加大安全隱患排查力度，保證現(xiàn)場施工安全。四要加強項目履約能力，加快施工進度。搶抓施工工期，要結(jié)合業(yè)主要求，及時調(diào)整施工計劃、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，加大人力、物力及資金投入，做好過程資料的收集，提升工期簽證能力，平穩(wěn)快速推進施工建設(shè)，按質(zhì)按量按期履約交付。五要增強疫情防控意識，落實各項措施。加強疫情常態(tài)化防控，嚴格落實各項防疫制度，在扎實做好疫情防控工作的同時，做好工人的勞動保護工作，全力確保疫情防控與安全生產(chǎn)統(tǒng)籌推進。六要進一步抓好項目維穩(wěn)工作。項目部要了解各方人員的需求動向，及時報告并消除不穩(wěn)定因素，確保項目安全施工生產(chǎn)，迎接黨的二十大勝利召開。

▲會議現(xiàn)場

控股公司總部王桂芳，控股公司、土木公司和項目部相關(guān)人員參加。