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9月19日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營管理部總經(jīng)理駱春燕帶隊(duì)到廣西建工集團(tuán)控股有限公司調(diào)研指導(dǎo)工程結(jié)算專班工作，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，控股公司總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營管理部總經(jīng)理陳玉萍參加調(diào)研會(huì)。

會(huì)上，駱春燕認(rèn)真聽取控股公司、土木公司項(xiàng)目工程結(jié)算情況匯報(bào)，詳細(xì)了解存在的問題和困難，提出具體的解決思路和辦法。她就做好工程結(jié)算專班工作提出五點(diǎn)要求：一要提高思想認(rèn)識(shí)。充分認(rèn)識(shí)專班工作的重要性，主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作觀念、拓寬工作思路，細(xì)致分解專班工作任務(wù)，想方設(shè)法補(bǔ)缺口。充分運(yùn)用法律思維，加強(qiáng)送審憑證、委托書管理及對數(shù)工作。二要加強(qiáng)項(xiàng)目梳理。重新梳理結(jié)算項(xiàng)目，建立臺(tái)賬，形成一項(xiàng)目一方案專題反饋機(jī)制。尤其著重梳理超概項(xiàng)目，做到收集過程資料、推進(jìn)竣工驗(yàn)收，推進(jìn)結(jié)算多方面工作共同推進(jìn)。三要完善制度體系。建立健全工程結(jié)算、工程資料保證金制度，確保項(xiàng)目結(jié)算工作有抓手、有保障。四要用好大數(shù)據(jù)平臺(tái)。要充分運(yùn)用OA大數(shù)據(jù)平臺(tái)，以數(shù)據(jù)化管理為抓手，提高工程結(jié)算水平。五要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。不斷加強(qiáng)對EPC、PPP項(xiàng)目相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，特別是政府投資管理辦法，通過學(xué)習(xí)提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平，助推結(jié)算工作。

劉永忠對駱春燕的蒞臨指導(dǎo)表示感謝。他表示，控股公司、土木公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司結(jié)算專班有關(guān)建議和要求，逐項(xiàng)研究對策，逐一抓好落實(shí)，加大各項(xiàng)工作實(shí)施力度，確保工作落到實(shí)處。

▲會(huì)議現(xiàn)場

集團(tuán)公司運(yùn)營管理部相關(guān)人員，公司運(yùn)營管理部、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部、法務(wù)權(quán)益部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，部分分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)營管理部經(jīng)理參會(huì)。