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9月8日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流到第一分公司承建的鳳嶺南公交場站綜合樓項目開展三季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查，分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)凌瑤參加。

▲深入項目現(xiàn)場

鄧生流一行深入項目現(xiàn)場，仔細(xì)檢查項目文明施工、高處作業(yè)、質(zhì)量管控、工程資料等情況，并詢問項目施工進度及建設(shè)中遇到的重難點問題。對下一步工作，他提出五點要求：一要加強項目創(chuàng)優(yōu)管理。要提高政治站位，制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和方案，細(xì)化分解指標(biāo)，加強推進落實，做到“開工必優(yōu)”“一次成優(yōu)”。二要加強項目管理能力。嚴(yán)格落實集團公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式、“3+1”項目管理機制及“以包代管”專項整治活動要求，強化過程監(jiān)督管控，推動項目管理能力提升。三要加強現(xiàn)場安全管控。嚴(yán)格執(zhí)行集團公司“九項措施”，用好手機巡檢系統(tǒng)，實現(xiàn)項目全過程精細(xì)化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。嚴(yán)格把控現(xiàn)場高處作業(yè)、臨時用電、極端天氣的管控與防護，加強安全隱患排查力度，杜絕安全事故發(fā)生。四要加強項目人才梯隊建設(shè)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、交流提高的方式，培養(yǎng)高質(zhì)量、高水平專業(yè)技術(shù)人才、青年骨干管理團隊，提高項目管理人員綜合素質(zhì)和管理能力。五要加強項目履約能力。搶抓施工黃金期，根據(jù)項目履約節(jié)點科學(xué)調(diào)整施工計劃，提前分析研判項目施工重點，加大人力、物力及資金投入，加強工序銜接與溝通協(xié)調(diào)，確保按時完成履約任務(wù)。

▲會議現(xiàn)場

 公司總部王桂芳、第五檢查組成員及分公司、項目相關(guān)人員參加。