以上率下，沖刺“211+”｜陸彪出席公司運(yùn)營管理工作座談會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2022-09-09來源：本站作者：韋慧祿瀏覽量：次

9月7日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司運(yùn)營管理工作座談會(huì)在建工大廈2號樓1813會(huì)議室召開。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理助理、運(yùn)營管理部總經(jīng)理陳玉萍主持會(huì)議。

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▲陸彪講話

陸彪指出，此次會(huì)議的主要任務(wù)是傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)結(jié)算工作專項(xiàng)方案精神，統(tǒng)一思想、強(qiáng)化舉措、增強(qiáng)合力，全面部署年末最后110天重點(diǎn)工作，全力以赴完成年度結(jié)算工作任務(wù)。對下一步工作，他提出七個(gè)方面要求：一要加強(qiáng)改革力度。要主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想，提高站位，堅(jiān)定信心，從公司發(fā)展大局來謀劃運(yùn)營管理工作。要?jiǎng)?chuàng)造性開展工作，將“造價(jià)+法律”新思維貫穿項(xiàng)目管理全過程。以“功成不必在我、功成必定有我”的決心和毅力，推動(dòng)公司運(yùn)營管理變革。二要加強(qiáng)過程管理。要加強(qiáng)事前預(yù)防、事中控制和事后應(yīng)對，提升合同履約能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營管理全過程風(fēng)險(xiǎn)防控。要將造價(jià)咨詢中心作為加強(qiáng)項(xiàng)目商務(wù)管理、進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控的重要抓手，標(biāo)后預(yù)算編制工作交由公司造價(jià)咨詢中心主導(dǎo)，公司自營項(xiàng)目、重點(diǎn)嚴(yán)管項(xiàng)目由公司造價(jià)咨詢中心負(fù)責(zé)施工全過程造價(jià)服務(wù)工作。三要加強(qiáng)結(jié)算工作。按照專項(xiàng)方案部署要求，安排好“大戰(zhàn)110天”的結(jié)算工作，確保完成全年的結(jié)算審定目標(biāo)，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要主動(dòng)扛起工作責(zé)任和任務(wù)指標(biāo)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、主動(dòng)上門、主動(dòng)協(xié)調(diào)，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，加快推進(jìn)結(jié)算定案。四要加強(qiáng)服務(wù)意識。運(yùn)營管理部要發(fā)揮重要統(tǒng)籌作用，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識，加強(qiáng)后方對前方的支持與幫助，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量和水平，服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營大局。要定期進(jìn)行數(shù)據(jù)通報(bào)，掛圖作戰(zhàn)，細(xì)化分工，發(fā)現(xiàn)潛虧、數(shù)據(jù)異常要及時(shí)警示、分析解決；要下沉一線，做好數(shù)據(jù)盤點(diǎn)核實(shí)工作，掌握各類項(xiàng)目成本、商務(wù)資料，做到心中有數(shù)，并進(jìn)行項(xiàng)目盈虧分析，前置風(fēng)險(xiǎn)管控工作，協(xié)同相關(guān)部門將虧損風(fēng)險(xiǎn)遏制在萌芽階段。五要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書簽訂工作。將抓好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書簽訂工作作為今年的運(yùn)營管理部的重要工作，進(jìn)一步落實(shí)承包管理責(zé)任，杜絕以包代管。六要加強(qiáng)能力提升。要積極開展針對性培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為企業(yè)培養(yǎng)管理、法律、財(cái)務(wù)綜合性商務(wù)成本復(fù)合人才。要在工作實(shí)踐中出效益、出效率、出人才，不斷提高商務(wù)管理隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，打造一流商務(wù)團(tuán)隊(duì)。七要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，全面貫徹落實(shí)“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式和“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，緊緊圍繞質(zhì)量和效益，謀劃好“項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)。要筑牢嚴(yán)以用權(quán)意識，樹立真抓實(shí)干作風(fēng)，發(fā)揮業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門的帶頭表率作用。要立足崗位，廉潔從業(yè)，堅(jiān)守底線、不越紅線，盡心盡責(zé)把好商務(wù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)。

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