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9月5日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到第一分公司承建的廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)二期培訓(xùn)學(xué)員公寓及教職工公寓項(xiàng)目檢查指導(dǎo)，一分公司總經(jīng)理韋秋陪同。

▲深入項(xiàng)目現(xiàn)場

陸彪一行深入項(xiàng)目現(xiàn)場，實(shí)地查看項(xiàng)目施工進(jìn)度、趕工目標(biāo)、安全文明、質(zhì)量管控等情況，聽取項(xiàng)目工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決重難點(diǎn)問題，就項(xiàng)目下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要確保施工進(jìn)度。全面盤點(diǎn)項(xiàng)目剩余工作量，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，調(diào)整施工計(jì)劃。協(xié)調(diào)人、機(jī)、材，加大施工力度，按時(shí)間點(diǎn)、工作面驗(yàn)收趕工效果，確保按時(shí)按質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。二要確保質(zhì)量安全。以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，開展質(zhì)量安全隱患排查及整治，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范、施工工藝要求，優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)使用人性化、便捷化。同時(shí)提高施工效率和服務(wù)質(zhì)量，打造精品項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)工程。三要確保成本管控。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式和“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)要求，加大商務(wù)巡檢力度，嚴(yán)控成本支出，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理精細(xì)化、規(guī)范化。四要確保農(nóng)民工工資支付。嚴(yán)格落實(shí)勞務(wù)用工全過程管理和“一金七制度”要求，注意做好重大節(jié)日農(nóng)民工工資支付工作，提前做好資金使用計(jì)劃，營造和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

 公司總部韋剛、項(xiàng)目相關(guān)人員參加。