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9月2日，廣西建工集團控股有限公司9月份安全生產(chǎn)工作視頻會議在第一分公司鳳嶺南公交場站綜合樓項目舉行，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席并講話，土木公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)胡在任，控股公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團參加。

▲會議現(xiàn)場

會上，江海華總結(jié)回顧公司8月份各項工作，就做好下一步安全生產(chǎn)工作，他提出七點要求：一要強化思想認識，深入推行相關(guān)規(guī)定。要提高政治站位，深刻認識統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)工作的重要性、緊迫性和疫情防控的嚴峻性、復(fù)雜性，深入開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動和安全生產(chǎn)“百日攻堅”及“施工安全無陷阱工地”工作，深入落實安全制度建設(shè)，加強項目遠程視頻監(jiān)控，督促不合規(guī)的項目進行整改，提高項目管理水平，打造全面安全的施工環(huán)境。二要強化隱患排查，抓好問題整改。要加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、勞務(wù)班組、疫情防控、項目交底的檢查整改，認真學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，舉一反三、加強落實，提高項目管理能力，形成整改閉環(huán)；要認真開展安全檢查、隱患排查和應(yīng)急演練，全方位提升活動實效，真正做到檢查不留死角不留盲區(qū)；要加強集團公司新版《文明施工與安全管理標準化圖集》的宣貫交底，確保新開工項目全面落實。三要聚焦合同履約，主動化解項目矛盾。分公司、項目部要主動化解矛盾，認真研究合同履約問題，加快協(xié)調(diào)解決存在的堵點難點，用進度保產(chǎn)值、降成本；要按照綠地大基建集團停工項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會議精神，及時上報相關(guān)數(shù)據(jù)，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、項目部主動跟進等方式，圍繞手續(xù)辦理、要素保障、問題協(xié)調(diào)等重要環(huán)節(jié)，加大停緩建項目調(diào)度管理和督導(dǎo)檢查力度，加快推動項目建設(shè)，確保三季度目標任務(wù)順利完成。四要盯緊開工率，確保項目快產(chǎn)值。要加強協(xié)調(diào)解決影響新項目開工的難點堵點問題，主動出擊，提高項目開工率，盡快形成產(chǎn)值；要結(jié)合“奮戰(zhàn)二十天，沖刺三季度”目標要求，形成生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本等要素的穿透式管理，形成大干快上的趕工熱潮。五要繼續(xù)落實在建項目以包代管工作。要持續(xù)深化專項整治活動，通過飛行檢查、季度檢查等方法，重點排查合作項目管控能力，形成督導(dǎo)機制，全力化解虧損風(fēng)險隱患，確保項目管理到位，杜絕出現(xiàn)以包代管現(xiàn)象。六要推進“圍墻內(nèi)圍墻外”管理。要充分認識集中采購工作的重要性，壓實責(zé)任，嚴格把關(guān)審核，認真對照集團公司集中采購指標，堅決完成集采年度任務(wù)目標；戰(zhàn)略合作公司要服務(wù)好項目，鞏固公司“圍墻內(nèi)圍墻外”發(fā)展成果。七要防范各類風(fēng)險，全力確保穩(wěn)定。要全面排查中包大包，做好黨的二十大期間維穩(wěn)工作；要重視農(nóng)民工工資支付工作，確保關(guān)鍵時間農(nóng)民工工資按時發(fā)放到位；要加強自然災(zāi)害防范工作，針對大風(fēng)、暴雨、高溫等高危天氣做好安全防范，完善應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)；要圍繞自治區(qū)建筑工地“十嚴格”要求，以“防疫生產(chǎn)兩手抓”為目標，實行好疫情防控日報告制度，確保疫情防控平穩(wěn)。

會上，公司工程管理部通報8月份安全、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、集中采購和勞務(wù)管理等工作情況，部署9月份工作，并就施工現(xiàn)場安全消防安全培訓(xùn)建筑施工典型事故進行巡講，對新《安全生產(chǎn)法》進行宣貫培訓(xùn)。

會議設(shè)主會場和分會場。公司總經(jīng)理助理，工程管理部、科技信息部、直屬項目管理部相關(guān)人員，各分（子）公司、事業(yè)部分管生產(chǎn)負責(zé)人、安全總監(jiān)、主任工程師參加主會場會議，桂林分、華中分參加視頻分會場會議。